• Шаблоны работ
Заказать помощь
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Задачи, решаемые в организации руководителями низшего, среднего и высшего звена

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 21
Автор: Лена Михалькова
Цена:
1640  руб.
Введение

Объектом управления в менеджменте является организа¬ция. Она служит причиной, обуславливающей существование самого менеджмента .

Под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, правовых, экономических и иных условий .

Успешная хозяйственная деятельность организации требует управления, которое постоянно направлено на поиск и форми¬рование новых возможностей, представляемых внешней средой и формируемых самой организацией, предполагает умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы самых разнообразных источников, добиваться получе¬ния максимально возможного результата при минимальных затратах.

Менеджер специалист в области управления, занимаю¬щийся управлением организацией как профессиональной деятельностью для получения экономической или социальной вы¬годы. Он обязательно занимает постоянную оплачиваемую должность, в его подчинении находятся люди .

Крупные организации имеют такой объем управленческой работы, что она должна быть разделена между менедже¬рами с учетом занимаемого ими положения в организации и выполняемой работы по управлению ее деятельностью, а также с учетом специализации, связанной с конкретной функциональной зоной деятельности менеджеров в организа¬ции. Поэтому тема данной курсовой работы является актуальной.

1 Понятие о руководстве

Руководство - одно из центральных понятий в теории организации и управ¬ления, которое может быть определено: либо как персонифицированная деятель¬ность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управле¬нием персоналом (деятельность по управ¬лению человеческими ресурсами в организации); либо как проявление лидерст¬ва в системе формальных отношений; либо как тип организационного поведе¬ния, обусловленный определенным должностным статусом и предусматрива¬ющий властные полномочия.

В ряде зарубеж¬ных теорий выде¬ление руководства в особый вид управленческой де¬ятельности связывается с его принципи¬альным разделением на управление дея¬тельностью (главная составляющая дея-тельности менеджеров) и управление людьми (руководство).

Под руководством часто понимаются также отно¬шения между людьми, возникающие в процессе и по поводу управления. Сле¬довательно, оборотной стороной отноше¬ний руководства являются отношения подчинения. Отношения руководства персонифицируются в де¬ятельности руководителей - должност¬ных лиц, наделенных определенным фор¬мальным статусом и отвечающих за дея¬тельность организации или ее подразде¬лений. Они носят универсальный харак¬тер, поскольку в иерархии формальной организации каждый руководитель вы¬ступает подчиненным по отношению к вышестоящему должностному лицу. Однако возникает проблема признания власти и полномочий подчи¬ненными. В связи с этим особую роль приобретает исследование природы вла¬сти, легитимности власти и авторитета.

1.1 Классификация руководителей

В зависимости от функциональной роли в процессе управления организацией выделяют: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал.

Труд руководителей представляет собой наиболее высокую ступень управления. Они принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев.

Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельноти сочетаются функции управления и исполнения.

Вспомогательный персонал (технические исполнители) осуществляет информационное обслуживание аппарата управления .

В современной теории организации руководители классифицируются:

по функциональной принадлежнос¬ти - на линейных и функциональных ру¬ководителей. Линейные руководители возглавляют подразделения, занятые выпуском продукции или оказанием ус¬луг. В производственной организации это мастер, начальник цеха, директор, в ма¬газине - заведующий отделом или сек¬цией и т. д. Функциональные руководи¬тели отвечают за деятельность подразде¬лений, состоящих из узких специалис¬тов - профессионалов, обеспечивающих работу организации и ее основных под¬разделений (бухгалтеры, экономисты, специалисты по кадрам, финансам, мар¬кетингу и др.);

по уровню властных полномочий - на руководителей высшего, среднего и низ¬шего звена, что определяет различие в осуществляемой ими управленческой де¬ятельности (стратегической, координа¬ционной, оперативной). Каждый руководитель наде¬ляется властью и формальным авторите¬том: формальным правом отдавать рас¬поряжения и требовать их исполнения, программировать и корректировать дея¬тельность и поведение подчиненных, а также определенными средствами кон-троля и санкциями. В современных ор¬ганизациях права, властные полномочия, средства контроля и подчиненность обычно определяются в соответствии с нормативными документами. В этих до¬кументах также обозначаются сфера кон-троля, границы компетенции, санкции за неподчинение приказу, правила, регла¬ментирующие деятельность руководите¬ля.
Введение 3


1 Понятие о руководстве 4


1.1 Классификация руководителей 5


1.2 Различные подходы к пониманию специфики деятельности руководителей высшего, среднего и низшего звена 6


2 Уровни управления организацией 8


2.1 Высший уровень управления 12


2.2 Средний уровень управления 15


2.3 Низший уровень управления 18


Заключение 20


Список литературы 21
1. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 247 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. 176 с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. 336 с.

5. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 324 с.

6. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. 665 с.

7. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. - 281 с.
Курсовая защищена на отлично.
12657

Оценка работы: (4.66 / 5, голосов: 6)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
549 руб.
8
Реферат
москва
Заказать помощь
1640 руб.
42
Курсовая
москва
Заказать помощь
549 руб.
22
Реферат
москва
Заказать помощь
1640 руб.
31
Курсовая
москва
Заказать помощь
На нашей странице вы можете купить работу "Задачи, решаемые в организации руководителями низшего, среднего и высшего звена". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.