Воздействие внешней среды на стратегию фирмы

ВВЕДЕНИЕ

Функционирование предприятия в условиях рыночных отношений невозможно без разработки и реализации целого комплекса функциональных и подфункциональных стратегий, которые образуют общую стратегию бизнеса. В последнее время многие предприятия в силу объективных причин уделяют все большее внимание вопросам освоения внешних рынков и формирования экспортной стратегии.
Работа на современных рынках характеризуется большим по сравне-нию с традиционными рынками уровнем рисков, обусловленным различиями в социо-культурных, экономических, политических, правовых факторах зарубежных стран; более высоким уровнем конкуренции, высокими требованиями к качественным характеристикам товара, упаковке, маркировке, а также более высоким уровнем затрат, связанных с международными маркетинговыми исследованиями и реализацией экспортной стратегии. В этой связи при формировании вышеуказанной стратегии необходимо оценить, насколько значительное влияние на нее оказывают те или иные внешние факторы.
В литературе, посвященной проблеме управления предприятиями, определение стратегии, как правило, начинается со слов о том, что этот термин пришел в экономическую науку из военной и дословно означает «искусство ведения войск в бою». Чаще всего под стра¬тегией понимают долгосрочные планы высшего руко¬водства по достижению перспективных целей организа¬ции. Некоторые авторы говорят о том, что это долго-срочные намерения руководителей предприятий в отношении производства, маркетинга и коммерции, доходов и расходов или капиталовложений. Общим здесь является то, что понятие «стратегия» и ее понимание изменялось наряду с усложнением условий ведения биз¬неса. На основе различных наиболее известных опреде¬лений стратегии можно проследить, как по мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратеги¬ческого поведения хо-зяйствующих субъектов
Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от кон-кретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют неко-торые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.
При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тре-мя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: ка-кой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти. Это значит, что стратегия концентрирует внимание на том, что организа-ция делает и чего не делает; что более важно и что менее важно в осущест-вляемой организацией деятельности.
Объектом исследования является ООО «Хозяин».
Предметом исследования выступает изучение влияния внешней среды на стратегию организации.
Основной задачей данной работы является изучение основ стратегической деятельности на рынке товаров и ус¬луг и влияния внешней среды на разработку стратегии организации и стратегического управления фирмой в целом.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
 изучить организационно-хозяйственную характеристику ООО «Хозяин»;
 выявить характеристики предприятия и его целевого рынка;
 провести изучение сильных и слабых сторон предприятия;
 выполнить совершенствование системы стратегического управления ООО «Хозяин»;
 изучить текущую стратегическую позицию предприятия и разработать рекомендации по совершенствованию стратегий;
 разработать направления совершенствования ценовых стратегий предприятия.