• Шаблоны работ
Заказать помощь
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Принятие управленческих решений по управлению производством

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 30
Автор: Ольга Максимова
Цена:
1640  руб.
1. Процесс принятия управленческих решений

1.1. Содержание и виды управленческих решений

Под управленческим решением понимают выбор альтернативы, акт, направленный на разрешение проблемной ситуации.

В конечном итоге управленческое решение представляется как результат управленческой деятельности. В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.

Виды управленческих решений. Их можно классифицировать по многочисленным признакам. Однако определяющим моментом являются условия, в которых принимается решение. Обычно решения принимаются в обстановке определенности, риска (неопределенности).

В условиях определенности менеджер сравнительно уверен в результатах каждой из альтернатив .

В обстановке риска (неопределенности) максимум, что может сделать менеджер, это определить вероятность успеха для каждой альтернативы.

В данном случае важное значение имеют собственная культура, ценности и традиции организации. Сотрудники подвергаются воздействию культуры организации и поэтому не рассматривают варианты решений вне ее.

Существуют и другие критерии классификации управленческих решений:

по сроку действия последствий решения: долго-, средне- и краткосрочные решения;

по частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;

по широте охвата: общие (касающиеся всех сотрудников) и узкоспециализированные;

по форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные решения;

по сложности: простые и сложные;

по жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические
Содержание


Введение 2


1. Процесс принятия управленческих решений 4


1.1. Содержание и виды управленческих решений 4


1.2. Процесс принятия решений, методы приятия решений 6


1.3. Факторы, влияющие на процесс принятия решений 9


2. Формирование и принятие решения 14


2.1. Постановка задачи принятия решения 14


2.2. Анализ проблемной ситуации 18


2.3. Формирование альтернатив решения. Выбор решения 22


3. Организация и контроль выполнения управленческих решений 25


Заключение 30


Список использованных источников 31





Введение


Каждый человек в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни тысячи решений. Некоторые из них весьма индивидуальны: где пообедать? что делать? и т.п. Другие решения более сложны и требуют тщательного обдумывания. Хотим мы этого или не хотим, все мы принимаем решения.


Однако для менеджера принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает руководитель любого уровня, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поскольку принятые решения касаются не только менеджера, но и других людей и во многих случаях всей организации, понимание природы и сути принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха в области управления.


Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком решений по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей. Он, как правило, включает ряд стадий:


выработку и постановку цели;


изучение проблемы;


выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;


рассмотрение вариантов решений;


выбор и окончательное формулирование решения;


принятие решения;


доведение решений до исполнителей;


контроль за выполнением решений.


В курсовой работе подробно освещены все вышеперечисленные стадии.
Список использованных источнков



1. Менеджмент: Учеб пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624с.

2. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. 7-е изд., стереотипир. М.: Новое знание, 2004. 336с.

3. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2004. 288с.

4. Большаков А. "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "Питер", 2000.

5. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности "Менеджмент"/В.И. Кнорринг. М.: НОРМА-ИНФРА. 1999.
Курсовая защищена на отлично.
26832

Оценка работы: (4.97 / 5, голосов: 6)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1640 руб.
34
Курсовая
МВЭСЭП
Заказать помощь
549 руб.
25
Реферат
Москва
Заказать помощь
1640 руб.
40
Курсовая
РГГУ (г.Москва)
Заказать помощь
549 руб.
16
Реферат
Кубанский государственный университет
Заказать помощь
На нашей странице вы можете купить работу "Принятие управленческих решений по управлению производством". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.