Принятие решений в условиях риска - Реферат (Управление персоналом (Менеджмент))
  • Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Реферат:
Тема:

Принятие решений в условиях риска

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 15
Автор: Ольга Максимова
Цена:
549  руб.
1. Понятие и виды риска



В отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в про-цессе принятия решений особенно вероятен вследствие не уменьшающейся неопределенности политической ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения ожидаемого результата, предотвраще-ния потерь.

В рыночной экономике неизмеримо расширилось рисковое поле, с од-ной стороны, за счет проявления случайных факторов во взаимоотношениях потребителей с производителями и иными элементами внешней среды. С другой стороны, возможность риска усилилась частной (долевой) собствен-ностью предпринимателя на хозяйственные объекты. Наличие конкурентной среды стимулирует принятие управляющими и менеджерами рискованных решений в части внедрения новых технологических процессов и информаци-онных технологий, использования новейшего оборудования, создания новых товаров и др. Это обеспечивает им сохранение и укрепление своей ниши на рынке, увеличение объема продаж, финансовую стабильность. Следователь-но, природа риска в рыночной экономике обусловлена следующими факто-рами:

ограниченной сферой государственного регулирования хозяйствен-ной деятельности;

усилением роли случайных факторов во взаимодействии предпри-ятия с внешней средой;

частной (и её видами) собственностью предпринимателя, ее владе-нием, пользованием, распоряжением;

конкурентной борьбой товаропроизводителей и других хозяйст-вуюих субъектов;

всеобъемлющим характером риска, распространяющимся на сферы общественной жизни, как производственную, так и непроизводственную.

В самом широком смысле риск это опасность возникновения ущер-ба. Предметом риска при принятии решений являются потери ресурсов: ма-териальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные или недополученные доходы (ниже ожидаемых) т.е, если риск не оправдался, лицо, принимающее решение может в худшем случае понести потери затра-ченных средств (сверх запланированных), либо недополучить сумму ожи-даемых доходов.
Содержание


Введение...3


1. Понятие и виды риска.4


2. Необходимость учета и оценки степени риска при


разработке и принятии решения6


3. Критерий выбора альтернатив в условиях риска.9


4. Пример учета фактора риска при разработке решения13


5. Список литературы..15








Введение


Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопря-женных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей ин-формации. В первом случае она более определенна, во втором - слабо сигна-лизирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигна-лы, а усилить наблюдение за ходом событий.


Известно, что по критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:


а) определенности,


б) вероятностной определенности (риска),


в) в условиях неопределенности (ненадежности).


Если решение принимается в условиях определенности (достоверно-сти), то увеличивается оперативность разработки, уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта. Преимущество подобной ситуации: все пе-ременные для расчетов вводятся самим субъектом управления при одном и том же состоянии объективных условий (объекта).


В практической работе нередки случаи отсутствия полной определен-ности ситуации. Тогда вычленяются ее элементы из общего контекста по степени их определенности. Если решение принимается в условиях риска (измеримой неопределенности), то с помощью введения вероятностных оце-нок неопределенность в значительной мере уменьшается. Колебания пере-менных, характеризующих состояние объективных условий, могут быть пре-дугаданы. Риск заключается в возможных ошибках при оценке степени веро-ятности наступления условий (событий). Поэтому полагаются не только на расчеты, используются также опыт, интуиция и искусство руководителя. Эти качества особенно необходимы при разработке решений в условиях неопре-деленности, когда установить вероятность наступления событий и потенци-альных результатов невозможно. Происходит это под воздействием новых, сложных факторов, учесть которые затруднительно
Список использованной литературы



1. А.И. Орлов. Теория принятия решений., М.: Экзамен, 2006, 573 с

2. Саак А. Э., Тюшняков В. Н. Разработка управленческого решения., Санкт-Петербург: Питер, 2007, 272 стр.

3. Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. Управленческие решения. М: Омега-Л, 2007, 290 с.

4. Э. А. Смирнов. Разработка управленческих решений., М.: Издательство журнала "Юнити", 2005 г. 271 стр.

5. Р.А. Фатхутдинов. Разработка управленческого решения., М.: Интел-Синтез; 208 страниц; 1997 г.

6. Ю.И.Башкатова. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. М., 2003 89 с.
Хороший реферат, сдан на отлично.
21361

Оценка работы: (4.19 / 5, голосов: 14)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1640 руб.
47
Курсовая
МФЮА (Москва)
Заказать
1640 руб.
33
Курсовая
Мосгу (Москва)
Заказать
1640 руб.
27
Курсовая
Москва
Заказать
826 руб.
13
Контрольная
Москва
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Принятие решений в условиях риска". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.