Особенности мотивации топ-менеджмента в современных организациях - Курсовая (Управление персоналом (Менеджмент))
  • Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Особенности мотивации топ-менеджмента в современных организациях

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 30
Автор: Анна
Цена:
1640  руб.
Введение
Вне всякого сомнения, человеческие ресурсы в мире современного бизнеса играют решающую роль. Как отметил Джек Уэлш, глава General Electric, : «Наш основной бизнесэто подбор, сохранение и развитие человеческого таланта» . Сегодня для процветания бизнеса важно не только обладание инновационными технологиями, уникальной информацией, но и наличие хорошего руководителя, который бы обеспечивал эффективную деятельность и максимально продуктивную кооперацию всех «составляющих» компании. Действительно, ведь столько зависит от умения принять верное решение, интуитивно сделать правильный выбор, рискнуть, зная, что риск может привести к краху, равно как и к победе. Талант человека, как ресурс, бесценен. Надо только дать ему возможность раскрыться. Именно сейчас проблема эффективного управления и мотивации персонала одна из самых актуальных в сфере корпоративного управления. Является ли при этом персоналом топ-менеджмент? И если да, то кто и как должен его мотивировать?

..

Нельзя оставлять без внимания внедрение и использование схем материального стимулирования топ-менеджмента в отечественную организацию бизнеса. В России в силу более позднего развития предпринимательства и его национальной специфики мотивационные программы начали применяться относительно недавно и развиваются с характерными особенностями. Опираясь на конкретные примеры, будут выведены некоторые тенденции использования этих мотивационных программ в нашей стране.
..
Глава 1. Основные способы материального стимулирования высшего менеджмента
1.1. Определение оплаты труда топ-менеджеров
Разработка системы оплаты труда топ-менеджеров во многом ана-логична разработке системы оплаты для всех остальных работников. Основная цель этой системы та же: привлечь хороших работников и поддерживать их преданность делу. Основные методы оценки труда например, классификация видов труда, ран¬жирование или балльная оценка практически столь же подходят для оценки труда высших менеджеров, как и для оценки труда на производстве.
..
Плату за труд менеджера можно разбить на пять составляющих: оклад, льготы, крат¬косрочные стимулы, долгосрочные стимулы и привилегии. Традиционной же схемой вознаграждения руководителей (широко используемой в Европе и только внедряемой в России) принято считать схему, включающую три элемента заработную плату, бонусы (или премии) и долгосрочное вознаграждение. (Годовая заработная плата устанавливается до начала года и выплачивается независимо от результатов работы фирмы. Размер бонуса (премии, тринадцатой зарплаты) обычно согласован с финансовыми результатами. Он составляет, как правило, 100-150% годовой заработной платы. Выплаты осуществляются единой суммой в конце года. Долгосрочное вознаграждение привязано к результатам работы за ряд лет и включает различные программы фондовых опционов (дисконтных, премиальных) и выкупа компанией акций у менеджеров.)
..
Существует еще несолько типов долгосрочных поощрительных схем:
1)Право на оценку акций обычно объединяют с правом выкупа. Это позволяет поощряемому либо реализовать свое право (выкупить акции), либо провести их оценку в денежном выражении (или в виде акций), либо осуществить некоторую комбинацию.
2)Схема достижения определенной цели предполагает награждение акциями в случае дости¬жения определенной финансовой цели, такой как рост прибыли или доходов на одну акцию.
3)Акционерная схема с ограничениями предполагает, что акции передаются руководителю бесплатно, но с некоторыми ограничениями, которые определяются внутренними инструкциями компании. Например, акции могут быть изъяты у ме¬неджера, если он покидает компанию ранее установленного периода времени.
4)На¬конец, в случае схемы с фантомными опционами (виртуальной схемы поощрения) руководитель получает не акции, а условные единицы, равные по стоимости акциям компании.
..


Рис.1 Структура стимулирующего контракта высшего менеджмента компании


Заключение
Сегодня проблема мотивации высшего руководства компаний вышла на качественно новый уровень. Как выяснилось, теперь в основе ее лежит не просто поиск способов мотивации топ-менеджмента в их долгосрочной и краткосрочной перспективе, а внедрение таких мотивационных схем, при которых можно было бы максимизировать заинтересованность руководителя в повышении эффективности и рыночной стоимости компании и его работоспособность, минимизировав при этом степень возможных злоупотреблений, которые он может себе позволить при данном контракте.
Отношения между собственником и топ-менеджером отличаются от отношений между собственником и любым другим сотрудником компании, поскольку всегда имеют конфликтную составляющую. Задача топ-менеджерасделать бизнес эффективным, учитывая при этом интересы собственников и акционеров. Ни в коем случае нельзя допускать отделения собственности от управления и пренебрежения руководителем интересами собственников.
Различные опционные программы по-прежнему являются наиболее распространенными среди мотивационных схем и контрактов. Сравнительно недавно они начали активно внедряться в России, преимущественно фантомные. Практика показала, что Россия достаточно успешно переняла опыт запада. Хотя далеко немногие компании пока используют подобные программы, предпочитая простые денежные выплаты, связанные напрямую с получаемой прибылью корпорации.
В Европе к опционам стали относится довольно сдержанно, в США идут большие дискуссии о том, правильно ли стимулировать руководителей акциями и опционами. Топ-менеджер активно работает до того дня, когда он может исполнить опцион, делает все возможное, чтобы скрыть какие-то негативные вещи, связанные с компанией, которые могли бы снизить стоимость акций. И внезапно эти негативные факторы вскрываются. Курс ценных бумаг падает, и в конечном итоге страдает как сама компания, так и ее акционеры.
Совершенно недавно аналитики столкнулись с проблемой злоупотребления топ-менеджерами преимуществами занимаемых позиций, которая перетекает в серьезную проблему нарушения гармоничного корпоративного управления и ведет зачастую даже к гибели компании. Решения данной проблемы может стать пересмотрение концепций вознаграждения топ-менеджмента, лежащих в основе заключенных контрактов, что, в свою очередь, приведет либо к повторному заключению контракта на новых условиях, либо к смене руководящего состава.
ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

Глава 1. Основные способы материального стимулирования высшего менеджмента 6

1.1. Определение оплаты труда топ-менеджеров 6

1.2.Оплата по результатам труда и финансовые поощрения 10

1.3. Схема стимулирующего контракта 15

Глава 2. Особенности материального поощрения высшего менеджмента в России 19

Глава 3. Негативные моменты современных инструментов мотивации руководителей 25

Заключение 29

Список использованной литературы 31
Список использованной литературы
1. Альберт М., Меском М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.М.:Изд-во Дело, 1998799 С.
2. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент.М.:Изд-во Гардарика, 1999.527 С.
3. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк.СПб.:Изд-во Стокгольмская Школа Экономики в Санкт-Петербурге, 2000.272 С.
4. Краснова В., Матвеева А. Опционы против лимузинов//Эксперт.1998.--№13С. 58-62
5. Либман А. Материальное стимулирование высшего менеджмента компании//Персонал-Микс.2003.--№15С. 52-56
6. Теплова Т. Системы вознаграждения топ-менеджеров в стоимостной концепции финансового управления//Проблемы теории и практики управления.2003.--№1С.117-123
7. http: //www.startribune.com/ Ph. Bromiley, J. Harris. Executive pay: Incentive to cheat?2004
8. http://www.fcmagazine.ru/ Ходырев А. Держи фантом шире//Формула карьеры.2003
Курсовая защищена на отлично.
Курсовая защищена наотлично. К тексту прилагается презентация в ppt. 80% оригинального текста--антиплагиат.ру

Оценка работы: (4.04 / 5, голосов: 26)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
549 руб.
14
Реферат
Институт менеджмента (г.Москва)
Заказать
1640 руб.
29
Курсовая
Институт международного права и экономики
Заказать
1640 руб.
38
Курсовая
ИМПЭ им. Грибоедова (г.Москва)
Заказать
1640 руб.
41
Курсовая
РГТЭУ (г.Москва)
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Особенности мотивации топ-менеджмента в современных организациях". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.