Основные механизмы повышения эффективности управления производством - Курсовая (Управление персоналом (Менеджмент))
  • Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Основные механизмы повышения эффективности управления производством

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 34
Автор: Юлия
Цена:
1640  руб.
Введение

Целью курсовой работы является изучение вопроса основных механизмов повышения эффективности управления производством.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

1) управление эффективностью производства;

2) анализ эффективности управления производством на примере ООО «Стиль».

Предметом исследования является управление эффективностью производства.

Объектом исследования выступает предприятие по выпуску керамической плитки ООО «Стиль».

Актуальность работы. Вся целесообразная деятельность человека, так или иначе, связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.

Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.

Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.
Содержание:


Введение...3


1. Управление эффективностью производства.4


1.1. Понятие и сущность эффективности производства..4


1.2. Классификация факторов повышения эффективности производства.9


1.3. Механизм повышения эффективности управления производством.11


2. Анализ эффективности управления производством на примере ООО «Стиль»...18


2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стиль»....18


2.2. Общая оценка эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия...19


2.3. Оценка эффективности управления основной деятельностью..22


3. Совершенствование системы управления производством в


ООО «Стиль»25


3.1. Мероприятия по совершенствования...25


3.2. Разработка и выбор методики оценки эффективности производства...27


Заключение.31


Список используемой литературы...32


Приложение 1.33


Приложение 2.35
Список используемой литературы:

1. Белашов Л.А. Эффективность производства. М.: Новое издание, 2008.

2. Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2008.

3. Горфинкель. В.Я. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

4. Ермолович А.Н. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. Минск: Пресс, 2007.

5. Кабаков В.С. Управление предприятием. СПб.: Нева, 2006.

6. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учебное пособие. К.: МАУП, 2007. 300 с.

7. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 2006.

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Минск: Экоперспектива, 2008.

9. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. Минск, Экоперспектива, 2007.

10. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. М.: Новое издание, 2007.
Курсовая защищена на отлично.
Заказ №72952

Оценка работы: (4.26 / 5, голосов: 14)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1651 руб.
15
Отчет
Москва
Заказать
1640 руб.
62
Курсовая
Москва
Заказать
1640 руб.
51
Курсовая
Москва
Заказать
1640 руб.
41
Курсовая
Москва
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Основные механизмы повышения эффективности управления производством". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.