• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Организация финансового менеджмента в организации

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 36
Автор: Ольга Максимова
Цена:
1640  руб.
Глава 1. Роль финансового менеджмента в системе управления бизнесом



§ 1.1. Цель и задачи финансового менеджмента



В условиях рыночной экономики конкурентоспособность любого предприятия может обеспечить только эффективное управление дви¬жением его финансовых ресурсов. Для того, чтобы рационально управлять движением финансовых ресурсов, необходимо знать методо¬логию финансового менеджмента и владеть умением использовать ее на практике.

Финансовый менеджмент - это целостная система знаний о финансовых отношениях в хозяйственном процессе, финансовом механизме, технологии управления финнсовой деятельностью компании.

Сегодня одной из ключевых фигур предпринимательства наряду с руководителем-администратором, коммерческим директором является финансовый менеджер, поскольку именно он ведает денежными средствами и обязан следить за тем, чтобы не растрачивались свободные финансовые ресурсы. Для этого финансовый менеджер должен хорошо знать теорию финансов, основы менеджмента, приобретать необходимый опыт, нарабатывать интуицию и чувствовать рынок.

В малом бизнесе для управления финансами достаточно квалификации бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции почти не выходят за рамки обычных безналичных расчетов, основой которых является денежный оборот. Совсем другая картина с финансами большого бизнеса. Большому бизнесу необходим большой поток капитала и, соответственно, большой поток потребителей продукции.

В большом бизнесе преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, в том числе с приумножением капитала. Поэтому без квалифицированного финансового менеджера большой бизнес сегодня просто невозможен.



§ 1.2. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии



Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, опре¬деляются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабиль¬ности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке.

Формируя соответствующую финан¬совую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприя¬тия благодаря выбору способов финансирования, проведению соот¬ветствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли - задачи текущей и перспективной дея¬тельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

1) финансовое планирование;

2) управление ресурсами;

3) управление структурой капитала;

4) инвестиционную деятельность;

5) контроль и анализ результатов.
Оглавление








Введение 3


Глава 1. Роль финансового менеджмента в системе управления бизнесом 6


§ 1.1. Цель и задачи финансового менеджмента 6


§ 1.2. Основные задачи и обязанности финансового менеджера на предприятии 7


§ 1.3. Финансовые решения организации и обеспечение условий их реализации 12


Глава 2. Организация финансового менеджмента на предприятиях 17


§ 2.1. Структура финансовой системы 21


§ 2.2. Стратегия и планирование 23


§ 2.3. Финансовый контроль, учет и отчетность 24


Глава 3. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях 27


§ 3.1. Система планов предприятия 27


§ 3.2. Особенности организации финансового планирования 29


§ 3.3. Важнейшие элементы системы финансового планирования 31


Заключение 33


Литература 36








Введение





Реформирование экономики России продолжается. В этих услови¬ях увеличивается значение первичного звена всех преобразований - хозяйствующих субъектов.


Именно здесь формируются валовой до¬ход и денежные накопления, будущие потенциальные возможности развития - инвестиционные ресурсы. На базе финансов предприя¬тия, опосредующих кругооборот его фондов, не только создаются необходимые предпосылки его производственной деятельности, но и формируется положительный финансовый результат, во имя которого начинается любой бизнес.


Актуальность выбранной темы заключена в том, что успешное управление финансами в ры¬ночных условиях невозможно без четкого представления процессов формирования затрат, доходов, распределения ресурсов, формирова¬ния капитала, соответствующей политики развития, инвестицион¬ной деятельности и т.д.


Таким образом, управление финансами вы¬ступает одним из главных элементов управления предприятием.


По мнению одного из известнейших в деловом мире экспертов в области финансового менеджмента Э.Хелферта, любой бизнес можно рассматривать как взаимосвязанную систему движения финансовых ресурсов, вызванных управленческими решениями. Такой системный подход полезен, так как отражает финансовую природу всей деятельности бизнеса, а также представляет ее в финансово-экономических терминах.


Успешная деятельность и долгосрочная жизнеспособность любо¬го бизнеса зависят от непрерывной последовательности решений мене¬джеров, которые имеют экономическое влияние на бизнес.


Последствиями этих решений является движение финансовых ресурсов, обеспечивающих бизнес. Например, принятие человека на работу приведет в дальнейшем к серии выплат зарплаты, а продажа в кредит освобождает от необходимости складирования; покупка основного капитала для про¬изводства может вызвать целый ряд финансовых обязательств, в то же время договоренность с кредитором об открытии кредитной линии вызовет приток капитала в бизнес и так далее.


Некоторые решения являются основными: например, инвестиции в новое оборудование, заем больших денежных сумм или выпуск нового вида продукции.


Большинство других решений является частью еже¬дневного процесса управления всеми участниками фирмы. Общим для всех решений является принцип "экономического компромисса", согласно которому перед каждым решением менеджер обязан взвешивать выгоды и фактические затраты. Совокупный эффект от таких компромиссов можно наблюдать, когда работа менеджера или финансовая стоимость бизнеса оцениваются путем анализа финансовой отчетности или при помощи специального анализа.


Управление финансами предприятия в условиях рынка является одним из основных направлений управленческой деятельности, обес¬печивающих решение текущих вопросов финансирования производ¬ства и реализации продукции, а также задач выживания в конкурент¬ной борьбе, стабилизации финансового положения, минимизации расходов и максимизации прибыли, рентабельной деятельности и уве¬личения объема продаж.


Целью данной курсовой работы является разработка механизма организация финансового менеджмента в организации и системы планирования.


Все это повышает стоимость самого пред¬приятия с точки зрения инвестиционной привлекательности и пер¬спектив развития.


В рыночных условиях предприятие вправе наращивать собствен¬ные доходы, как за счет основной деятельности, так и в результате участия в работе других предприятий и организаций, освоения смеж¬ных сфер, других не запрещенных законом возможностей увеличе¬ния совокупнго финансового результата.
Литература



1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. - Петрозаводск: Издательство Петрозаводского государственного университета, 2002.

2. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 2002.

3. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. В. В. Бандурина М.: "ТДДС Столица-8", 2001

4. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпорации. М.: Алмаз, 2003.

5. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. М.: "Экономика", 2004

6. Бурцев В.В. Система финансового контроля// Библиотека финансового менеджера/http://finmanagement.ru.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 1999.

8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн: ООО «Новое знание», 2002.

9. Ковалева А. М. Финансы. М.: Финансы и статистика. 2001

10. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения, М., 2003.

11. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. - М.: Издательский центр «Акционер», 2003.

12. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит. - 2000. - № 8.

13. Рындин А. Г. , Шамаев Г. А Организация финансового менеджмента на предприятии, М. ООО "Рус. деловая лит." 2004

14. Соколова, Н. А., Способы организации финансового менеджмента на российских предприятиях, Современные аспекты экономики. 2003. N 22

15. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф. Е.И. Шо¬хина.- М.: ИД ФБК-2004

16. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. М., Метаинформ, 2002.
Курсовая защищена на отлично.
28765

Оценка работы: (4.98 / 5, голосов: 17)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
549 руб.
18
Реферат
Омск
Заказать
3840 руб.
104
Дипломная
СНТУ (Севастополь)
Заказать
1651 руб.
42
Отчет
не указан
Заказать
1640 руб.
45
Курсовая
Минск
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Организация финансового менеджмента в организации". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.