Совершенствование системы управления персоналом сегодня тема многих споров и научных дискуссий, так как более совершеннная система управления позволяет повысить эффективность работы управления персоналом муниципальных служб, а значит в конечном итоге более полно удовлетворять потребности граждан конкретного территориального образования.
Основной тенденцией изменения системы управления персоналом на предприятии в настоящее время стало перенесение управленческих методов, технологий и приемов из коммерческой сферы в муниципальную. Подходы и технологии управления персоналом, отработанные в коммерческих фирмах, достигших успеха, внедряются в практику управления других, в том числе государственных организаций.
В практику управления персоналом организациях все больше проникают методы управления, оправдавшие себя в частном секторе. Это относится и к формированию временных рабочих групп, и к стратегическому планированию, и к делегированию полномочий, и к маркетингу, и к методам управления корпоративной культурой, и ко многим другим методам и приемам управления. Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели менеджмента, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.
В то же время кадровый потенциал характеризует возможности, способности, неиспользованные резервы, заключенные в организационных структурах местной власти, в управленцах как носителях особых знаний и исполнителях определенных функций менеджмента, в адекватности профессионально-квалификационных характеристик работников целям и задачам управления регионами и муниципальными образованиями и др.
Кадровый потенциал может количественно и качественно не соответствовать целям и задачам управления, быть адекватным, а также не востребованным практикой по причине низкой ее культуры или же вследствие большого отрыва параметров персонала управления от выполняемых функций. Таким образом, исходя из вышеизложенного, следует, что рассмотрение данной тематики представляется достаточно актуальным.
Введение 3
Глава 1. Кадровое планирование ООО «ГОРОД» 5
1.1. Общая характеристика и анализ подсистемы планирования и маркетинга персонала ООО «ГОРОД» 5
1.2. Анализ подсистемы управления трудовыми отношениями ООО «ГОРОД» 12
1.3. Кадровый потенциал ООО «ГОРОД» 20
1.4. Совершенствование системы управления ООО «ГОРОД» 24
Глава 2. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию кадрового планирования на ООО «ГОРОД» 36
Заключение 45
Список использованных источников и литературы 49
1. КОНСТИТУЦИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература. 1993. 62с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1998.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом. М., 1998.
4. Бовыкин В. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 1997. — 368 с.
5. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского, - СПб: Издательство \"Питер\", 1999. - 816 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. Издательство Московского Университета, 1998. – 431с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М.: Гардарика, 2002. 306с.
8. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер, –М.: Дело, 1991г.
9. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Перс с англ. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. 662 с.
10. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом.— М.: Дело Лтд., 2000. 249с.
11. Дизель П. М., Мак-Кинли Р. У. Поведение человека в организации.— М., 1998. 421с.
12. Зайцев О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 1998. 274с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. –Мн.: Новое знание, 2002. 278с.
14. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1998. - 367 с.
15. Кнорринг В.А. «Искусство управления», –М.: «БЕК», 1998г. 198с.
16. Котлер Ф. Управление маркетингом, –М.: «Экономика», 2000г. 596с.
17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998. 344с.
18. Кунц Г.Р, О’Доннел С.В. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М. : Прогресс, 2002. 538с.
19. Кутафин О.Е., Фадеев В.И. Муниципальное право РФ. М.: Юристъ, 2001. 224с.
20. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы: Теория и практика государственного регулирования территориального развития. –М.: РУСЬ, 1999. 289с.
21. Магура М.И. Поиск и отбор персонала, –М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 361с.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, Москва – Новосибирск, 1998г. 405 с.
23. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. –М.: ИНФРА-М, 1996.430 с.
24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 1998. 200с.
25. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.
26. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер. с англ./ под ред. Ю.Н. Каптуревского/СПб: Издательство \"Питер\", 2000. 336 с.
27. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 160 с.
28. Михайловский Я.В. Эффективный менеджер. М.: ГЕЛАН, 2001. 372с.
29. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского-СПб:Издательство \"Питер\",2000. 448 с.
30. Общий и специальный менеджмент / Под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: РАГС, 2001. 568с.