• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Мотивация трудовой деятельности сотрудников организации

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 28
Автор: Екатерина
Цена:
1640  руб.
Можно сформулировать вывод из теории справедливости: мотивация работников зависит от относительного вознаграждения не в меньшей степени, чем от абсолютного.

Правда, в рамках этой теории мало внимания уделяется резльтату, т.е. сегодня он может оцениваться не столь высоко, как вчера. Возможно и иное: получение одного и того же результата в обычных и экстремальных условиях, как правило, оценивается по-разному, но в рамках теории справедливости эти ситуации не учитываются.

Американские исследователи М. Портер и Э. Лоулер в 1968г. объединили теорию ожиданий и теорию справедливости в рамках одной мотивационной модели. В этой модели выделены пять переменных, оказывающих, по мнению авторов, воздействие на мотивацию работника:

- усилия;

- восприятие;

- результаты;

- вознаграждение;

- степень удовлетворения.

Результаты деятельности работника зависят от следующих переменных:

- затраченных усилий;

- способностей работника и его индивидуальных особенностей (восприятия самой процедуры действий);

- осознания работником своей роли и значимости в производственном процессе.
Оглавление.





Введение -------------------------------------------------------------------------3


1. Основные теории мотивации. --------------------------------------------5


1.1. Содержательные теории мотивации.--------------------------------- 5


1.2. Процессуальные теории мотивации. -------------------------------- 10


2. Мотивация трудовой деятельности в ООО «Навиком» ОП «Марс-SF». -------------------------------------------------------------------------------------- 17


2.1. Общая характеристика деятельности организации.--------------- 17


2.2. Анализ существующих методов мотивации работы сотрудников ОП «Марс-SF» ООО «Навиком».--------------------------------------------------- 21


3. Пути совершенствования трудовой деятельности в ОП «Марс-SF» ООО «Навиком».----------------------------------------------------------------------- 23


Заключение ---------------------------------------------------------------------- 26


Список использованных источников -------------------------------------- 28
Список использованных источников.



1. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст.-М.: ИКФ Омега-Л, 2002.

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент.- М.: Экономика, 1997.

3. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. СПб: Питер, 2000.

4. Волгина И.В. Офис-менеджер: Практическое пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2008.

5. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1996.

7. Котлер Филипп. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.

8. Менеджмент качества как он есть / М.Г.Круглов, Г,М. Шишков. М.: Эксмо, 2006.

9. Менеджмент (Современный российский менеджмент) : Учебник / Под. ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. М.: ФБК ПРЕСС, 1999.

10. Менеджмент. 2-е изд./ В.П.Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. СПб.: Питер, 2003.

11. Общий менеджмент: концепции и комментарии: Учебник / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
Курсовая защищена на отлично.

Оценка работы: (4.68 / 5, голосов: 20)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1640 руб.
23
Курсовая
РГСУ Тольятти
Заказать
221 руб.
14
Контрольная
РГСУ Тольятти
Заказать
549 руб.
13
Реферат
РГСУ Тольятти
Заказать
221 руб.
14
Контрольная
РГСУ Тольятти
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Мотивация трудовой деятельности сотрудников организации". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.