• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Менеджемент организации. курсовая работа на тему: "Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор"

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 38
Автор: Юлия
Цена:
1640  руб.
§ 2.2. Организационно-правовая форма в организации



Предприятие ООО «ВилТРЕЙД», как организация является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества.

Характерными признаками Общества с ограниченной ответственностью являются деление ее уставного капитала на доли участников, а так же отсутствие ответственности по долгам общества. Имущество общества и его уставный капитал принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников.

Вклады участников становятся собственностью общества. Поэтому нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков.

Те участники, которые не внесли свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада. Это указано в п.1 ст.87 ГК РФ.

Высшим органом управления Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» является собрание Участников. Один раз в год общество проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Для государственной регистрации каждый из участников обязан внести не менее 50% своей доли в уставный капитал. Участник обязан полностью внести свою долю не позднее года после регистрации общества.

Собрание Участников может в сучае необходимости простым большинством голосов увеличить или уменьшить уставный капитал.

Общество прекращается:

a. по решению Собрания Участников;

b. по решению суда, в случае неплатежеспособности или нарушения обществом действующего законодательства.

Ликвидация и реорганизация общества осуществляется в порядке предусмотренном действующим законодательством. Имеющиеся у общества средства, в том числе от распродажи имущества, после расчетов по оплате труда, выполнения обязательств перед кредиторами и бюджетом, распределяются между участниками.



§ 2.3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД»



На Предприятии ООО «ВилТРЕЙД» работает 17 человек.

Предприятие использует линейную структуру управления.

Организационная структура Предприятия ООО «ВилТРЕЙД», а так же функции и обязанности его сотрудников выглядят следующим образом:





Рис. 2. Организационная структура Предприятия ООО «ВилТРЕЙД»



Таблица 2.

Функции и обязанности сотрудников Предприятие ООО «ВилТРЕЙД»



Должность Функции и обязанности



Директор Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами

Коммерческий директор Ведение переговоров, сбыт продукции, контроль и анализ финансового состояния фирмы

Секретарь делопроизв-ль Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя



Менеджер по продажам Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров

Бухгалтерия Ведение бухгалтерского учета и отчетности



Главный инженер Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции.

Отдел тех. обслуживания Техническое обслуживание и ремонт компьютерной и оргтехники

Программисты Изготовление, установка и настройка программного обеспечения

Отдел кадров Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров



После изучения работы предприятия, его миссии и целей, а так же действующую организационную структуру можно сделать вывод, что организация имеет слишком малый ассортимент продукции, а также, двое из программистов работают только с определенным программным обеспечением, в связи с чем организационная структура нуждается в переработке.

Для реорганизации организационной структуры предприятия необходимо провести SWOT-анализ который поможет изучить сильные и слабые стороны предприятия.

Для получения объективного результата высококвалифицированные эксперты должны оценить каждый фактор в соответствии с выбранной шкалой оценки, по пятибалльной системе. По данным таблицы выводится усреднённый показатель значимости каждого выделенного фактора, производится их ранжирование.



ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЕ ООО «ВИЛТРЕЙД»



§ 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения



С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

В результате выполнения классического SWOT анализа создается структурированная информация в рамках единой SWOT модели.



§ 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей



Анализ сильных и слабых сторон характеризует исследование внутренней среды организации.

Внутренняя среда имеет несколько составляющих, и каждая из них включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Внутренняя среда включает маркетинговую, финансовую, производственную и кадрово-организационную составляющие, каждая из которых имеет свою структуру.

Кроме того, внутренняя среда как бы полностью пронизывается культурой организации, которая так же, как и отдельные ее составляющие, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды организации.
Структуры управления предприятием и факторы, влияющие на их выбор


Курсовая работа








26.04.2008


ЗАКАЗ №23428








Оглавление





Введение 3


Глава 1. Организационные структуры управления 6


§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры 6


§ 1.2. Сравнение систем управления 8


§ 1.3. Холдинговая и малтидивизиональная структуры управления современных корпораций 13


Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры 18


§ 2.1. Общая характеристика организации 18


§ 2.2. Организационно-правовая форма в организации 20


§ 2.3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 21


Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД» 24


§ 3.1. SWOT- метод изучения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз со стороны окружения 24


§ 3.1.1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 24


§ 3.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД» 28


Заключение 35


Список литературы 38


























ВВЕДЕНИЕ








В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.


Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.


В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.


Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньям и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.


В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные. К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.


Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры.


Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации.


Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.


Так же, на каждой ступени развития компании могут менять виды организационных структур, переходя от простых к сложным и наоборот. Но в любом случае структура управления должна соответствовать стратегии компании, в случае изменения которой необходимо менять и организационную структуру, иначе она будет тормозить развитие фирмы в целом.


Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.


Главной задачей курсовой работы является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.


Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ВилТрейд», г. Барнаул.


Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами.


Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления.


Во-вторых, традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.


Цель курсовой работы заключена в изучении инструментов взаимодействия применения структур, если в организации оказывается недостаточно стандартных механизмов координации рабочих задач.


Эти задачи используются функциональными структурами для повышения рыночной ориентации своих подразделений, а дивизиональными структурами - для усиления функциональной специализации своих дивизионов.





ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ





§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры





Организация это пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.


Организация обладает следующими общими признаками:


1. определение ее характера кадрами и менеджером;


2. объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно;


3. сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;


4. определенная, зависящая от процесса гибкость, что обеспечивает функционирование системы в изменяющихся условиях;


5. единство рабочих процессов и процессов управления как результата разумного разделения труда.


Организация - единство состояния и роцесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды фирмы.


Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.


Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:


1. на подпроцессы промышленного производства;


2. изготавливаемые изделия;


3. пространственные производственные условия.


Организационная структура регулирует:


1. разделение задач по отделениям и подразделениям;


2. их компетентность в решении определенных проблем;


3. общее взаимодействие этих элементов.


Тем самым фирма создается как иерархическая структура.


Основные законы рациональной организации:


1. порядок задачи в соответствии с важнейшими точками процесса;


2. приведение управленческих задач в соответствии с принципами компетентности и ответственности;


3. обязательное распределение ответственности;


4. короткие пути управления;


5. баланс стабильности и гибкости;


6. способность к целеориентированной самоорганизации и активности;


7. желательность стабильности циклически повторяемых действий.


На организационную структуру влияют следующие факторы:


1. размеры предприятия;


2. применяемая технология;


3. окружающая среда.
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2003г.

2. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». М.: «ГНОМ пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г.

3. Веснин В.Р. основы менеджмента М. "Гном-пресс" 1999

4. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс/Учебник. - М. "Фирма Гардарика", 1996

5. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли мл. «Организации: поведение, структура, процессы». М.: Инфра М, 2000 г.

6. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие- М.Русская деловая литература,1999

7. Мескон.М.Х и др. Основы менеджмента /пер. с английского М.Дело 1992

8. Семь нот менеджмента. М.ЗАО "Журнал Эксперт".1997

9. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». Минск: «Новое знание», 2000 г.

10. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 1995г.

11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5.
Курсовая защищена на отлично.

Оценка работы: (4.83 / 5, голосов: 26)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
3840 руб.
107
Дипломная
МИЭМП
Заказать
1640 руб.
37
Курсовая
москва
Заказать
1100 руб.
21
Контрольная
Москва
Заказать
3840 руб.
81
Дипломная
Москва
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Менеджемент организации. курсовая работа на тему: "Структуры управления предприятием и факторы влияющие на их выбор"". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.