Механизм влияния организационной культуры на персонал - Реферат (Управление персоналом (Менеджмент))
  • Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Реферат:
Тема:

Механизм влияния организационной культуры на персонал

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 19
Автор: Юлия
Цена:
549  руб.
2. Теории влияния организационной культуры на персонал органи-зации

2.1. Модель Сате



Отличают два пути воздействия культуры на организационную жизнь. Первый, как это было изображено выше, культура и поведение взаимно воз-действуют друг на друга. Второй культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это работают. Существу¬ют многообразные под-ходы к выделению набора переменных, посредст¬вом которых прослеживается воздействие культуры на организацию. Обычно эти переменные выступают ос-новой анкет и вопросников, которые употребляются для описания культуры ор-гани¬зации.

Комплекс переменных, выбираемых руководством для анализа орга¬низации, может быть связан прямо с уровнем организаци¬онного взаимодейст-вия: объединение внешняя среда; группа группа; индивидуум органи-зация. При этом для каждого уровня (ин¬дивид, группа, организация) могут из-меряться как их функционирования с точки зрения вниманий организации, так и удовлетворенность. Кроме того, любая из указанных групп перемен¬ных мо-жет подвергаться анализу во временном аспекте, т.е. быть преиму¬щественно сориентированной на краткосрочную или долгосрочную будущее. Однако такая «теоретизированная» трехмерная модель определения воздействия культуры на организацию нетрудна для приме¬нения на практике и в основном используется в исследовательской деятельности (рис. 1).

Модель Сате. Воздействие культуры на организационную жизнь В. Сате рассматривает через семь процессов [13]:

кооперация между индивидами и элементами организации;



Рис. 1. Модель выбора переменных для исследования влияния культуры на организацию

отделение решений;

контроль;

коммуникации;

посвященность организации;

понимание организационной среды;

оправдание своего поведения.

При этом первые три элимента корреспондируются с первым, поверхно-стным уровнем организационной культуры или примерами организационного поведения, а следующие четыре со вторым, внешним уровнем, имеющим «ценностную» основу. От того, как эти процессы проходят, зависит эффектив-ность функци¬онирования организации.

Кооперацию как образец деятельности в организации нельзя устано¬вить только с помощью формальных мер, так как нельзя предусматривать все воз-можные случаи.

Влияние культуры на решений воплощается в действительность через разделяемые верования и ценности, формирующие у членов органи¬зации ус-тойчивый набор главных предположений и выборов. Так как организационная культура может быть способна свести к минимуму разногласий, то процесс принятия решений становится более эффективным.

Административный элемент контроля строится на формаль¬ном авторите-те. Сам процесс состоит в изменении правил и процедур посредством издания директив. В основе описанного механизма лежат два предположения:

наверху виднее, какими мерами достичь желаемого результата;

сотрудники выполняют без вопросов в пределах разделяемых базовых предположений.

Механизм контроля всецело создан на разделяемых верованиях и ценно-стях. Именно из них исходят субъекты организации при осуществлении своих действий. Рассчитывается также, что сотрудники достаточно привержены орга-низации, иметь сведения, как функционировать в рамках данной культуры. По мере повышения и развития организа¬ции клановый механизм замещается ад-министративным, а затем и рыночным.

Содержание культуры влияет также на механизм коммуника¬ции. В одних организациях ценится прямота коммуникаций, а в других наоборот.

Работник чувствует себя посвященным организации тогда, когда он ото-ждествляет себя с последней и испытывает некоторую экспансивную связь с ней. Интенсивная культура делает сильным отождествле¬ние и эмоции индивида по отношению к организации. Также сотрудники могут активизировать свои действия в желании помочь ор¬ганизации.

Развитие индивидом организационной реальности или то, что он видит, обусловлено в значительной мере тем, что говорят об увиденном его коллеги, принимающие с ним один и тот же опыт.

Культура помогает людям в организации функционировать осмыслен¬но, обеспечивая оправдание их деятельность. В компаниях, где ценится риск, чрпа-ботник идет на него, зная, что в случае неудачи он не будет наказан и что из неудачи будут извлечены уроки на будущее.
Введение


1. Влияние организационной культуры на организацию


1.1. Сущность и современное представление об организацион-ной культуры


1.2. Моделирование процесса формирования и развития орга-низационной культуры


2. Теории влияния организационной культуры на персонал организа-ции


2.1. Модель Сате


2.2. Модель Питерса - Уотермана


2.3. Модель Парсонса


2.4. Модель Квина - Рорбаха


Заключение


Библиографический список


3


5





5





8





10


10


13


14


15


18


19


Содержание









































Введение





Современный этап формирования бизнеса в России характеризуется пе-реосмыслением приоритетов в сфере управления. На первое место выходят проблемы управления персоналом. Постепенно начинает приходить понимание того, что при взаимодействии с персоналом необходимо учитывать его особен-ности, его культуру. В словаре современного российского менеджмента появ-ляется такое понятие как «корпоративная культура». Приходит осмысление то-го, что корпоративная культура есть в любой организации, независимо от того, знают в ней об этом или нет.


Система ценностей, в рамках которой действует организация, основана не только на ее экономических функциях, но и на культуре хозяйственной дея-тельности ее руководителей. Организационная культура выражается одним из ведущих факторов оказывающих непосредственное влияние на процессы, про-исходящие внутри организации, определяющих стиль и способ деятельности организации, особенности взаимодействия сотрудников, требования к работни-кам и отношение к ним.


Достижение наибольшей согласованности действий членов организации является необходимым условием эффективного управления. Используемые на-чальниками для этого средства могут широко варьироваться в зависимости от культуры данной организации и принятого, в соответствии с ней, стиля управ-ления. Другими словами, результативность организационной культуры опосре-дованно находит свое прямое проявление в эффективности управляющей под-системы организации; чем больше влияние организационной культуры, тем выше эффективность управляющей подсистемы и всей системы уравления персоналом в целом. В данной деятельности наиболее адекватным представля-ется употребление термина «организационная культура», отражающего целост-ную картину взаимопроникновения и переплетения «культурологических» со-ставляющих организации. А так как современные организации, в общем-то по-ликультурные объединения, то рациональнее использовать его англоязычный эквивалент корпоративная культура, который стал часто использоваться в среде оргконсультантов и руководителей организаций. В дальнейшем «органи-зационная культура» и «корпоративная культура» будут анализироваться нами как синонимы.


Организационная культура имеет двойную цель:


1) обеспечить с минимальными затратами координацию деятельности со-трудников в соответствии с целевой функцией организации;


2) определить систему эффективной коммуникации, которая позволила бы значительно сократить объем и издержки обмениваемой информации, тем самым гарантировать относительную однородность решений. Постановка стра-тегических целей организации может иметь смысл лишь при условии создания и культивирования сильной организационной культуры, которая подразумевает открытость организации как системы и во внутренних взаимоотношениях, и в отношениях с внешней средой.


Цель контрольной работы является исследование структуры организаци-онной культуры современных предприятий, ее влияния на совершенствование системы управления персоналом и повышение эффективности деятельности предприятий.


Объектом исследования являются руководители служб управления пер-соналом предприятий, функционирующие в различных секторах рынка и кон-кретные предприятия.


Предметом исследования являются процессы совершенствования систе-мы управления персоналом на основе оценки сложившейся организационной культуры и разработка рекомендаций по ее согласованию с другими направле-ниями работы по управлению персоналом.


Теоретическую основу исследования составили книги по управлению по таких авторов как: Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А, Герчикова И.Н., Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Кибеноа А.Я., Захаров Д.К.





Глава 1. Влияние организационной культуры на организацию


1.1. Сущность и современное представление об организационной культуры





В совокупности дающих изображение организационная культура и куль-тура управления - знакомые всем категории. Но несмотря на это снова и снова возникла путаница с толкованием слова "культура" на разных степенях иерар-хии / личная, корпоративная культура в рамках общей системы менеджмента, управленческая культура как внутрисистемная категория и она же как элемент общей культуры/. Признанное истолкование понятия "культура" касается неких усвоенных нами знаний, исторического опыта, материальных и духовных цен-ностей, уровня развития индивидуального нашего интеллекта. [13, с.46] Но нас интересует взгляд, связанный с внутренним качеством организации.


В этой главе своей работы мне бы предполагается привести и далее обобщить некоторые точки зрения на данную проблему, которые, на мой взгляд, наиболее полно отображают интересующую меня тему.


Существуют десятки понятий "организационной культуры", приведу лишь некоторые из них:


Специалисты Санкт-Петербургского института управления и экономики полагают, что организационная культура - это определенная картина более или менее однородных и согласованных друг с другом представлений, значений и обобщений, которые не всегда видны, действуют в трудовом процессе и разде-ляются различными категориями специалистов, ориентируя и придавая смысл их деятельности, действия, существования человека в определенной системе; [7, с.219]


Н.С.Злобин в своих работах свидетельствует, что организационная куль-тура - это творческая, созидательная работа организации, как прошлая, вопло-щенная в ценностях, традициях, нормах, так и настоящая, сформированная на опредмечивании этих ценностей, норм и традиций [13,с.47];


Б.Ф.Усманов, исходя из схемы элементов влияющих на культуру корпо-рации (Бруселиуса-Скаварда), приводит свое понятие организационной культу-ры. Организационная культура корпорации представляет собой традиции и ма-неру поведения, в которых воплощаются главные ценности организации, кад-рового ее состава [13, с.49];


Э.М.Коротков в своей деятельности "Организационное поведение" при-водит целую серию понятие организационной культуры зарубежных ученых. "Культура предприятия - это вошедший в обыкновение, ставший традицией образ мышления и способ поступков, который в большей или меньшей степени разделяют все сотрудники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали "свои-ми"[12, с.37];


"Под культурой организации следует постигать уникальную совокуп-ность норм, ценностей, убеждений, образов действий и т.п., которые определя-ют способ объединения групп и отдельных личностей в организацию для дос-тижения поставленных перед ней целей"[12,с.37];


"Культура являет собой набор важных установок (часто не формируе-мых), разделяемых членами того или иного общества" [12, с.37];


"Организационная культура - это система базовых предположений, изо-бретенный, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы нау-читься справляться с вопросами внешней адаптации и внутренней интеграции. Необходимо, чтобы этот комплекс действовал достаточно долго, подтвердил свою состоятельность, и потому он должен передаваться новейшими членам организации как "правильный" образ мышления и чувств в отношении упомя-нутых вопросов"[12, с.37];
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: Гардарика, 2006

2. Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: социально-гуманитарное измере-ние Санкт-Петербург 2006

3. Глухов В.В. Основы менеджмента Санкт-Петербург 2005

4. Дмитриенко Г. А., Дорошенко Е. А. Оценка уровня культуры персонала: Учеб. пособие. - К.: МАЧП, 2008. 88с.

5. Кибанов А. Я., Мамед-Заде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 2008.

6. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель - М.:Дело,2006

7. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво М.: ИНФРА 2005

8. Липсиц И. В. Секреты умелого руководителя. - М.: Экономика, 2005. 320с.

9. Менеджмент организации / под ред. Румянцевой З.П. М.: ИНФРА 2005

10. Мескон.Альберт. Хедоури Основы менеджмента М. Дело 2004

11. Организационное поведение под ред. Э.М. Короткова М.:Дело,2004

12. Питер Э. Лэнд Менеджмент - искусство управления М. ИНФРА. 2005

13. Роджерс Ф.Дж. ИБМ Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг М.: Гардарика, 2004

14. Рольф Рюттингер Культура предпринимательства. - М.:Эком.2005

15. Смирнов Э.А. Основы теории организации М.: Экзамен,2008

16. Таранов П. С. Золотая книга руководителя. - М.: Агентство ФАИР, 2007. 496с.

17. Управление человеческими ресурсами в европейском гостиничном бизнесе: Учеб. пособие / Перевод с англ. М.: Финансы и статистика, 2005.

18. Усманов Б.Ф. Солярис управления: методологические и социологические аспекты М.2003

19. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации М.: Гардарика, 2006

20. Эффективность и культура современного маркетингового управления: Учеб. пособие / А. И. Кулик, И. И. Кулик, Л. П. Гуляко и др.; Под редакцией И. И. Елисеевой. Мн.: БелИПК, 2009.

21. http://ipmconsult.ru/articles.php

22. http://akmr.ru/articles/msg/58.shtml

23. http://www.win.all-hotels.ru/hospitality/index.ru.html?kk=4f2673f6e0

24. http://www.bolshe.ru/unit/106,107/books/173/s/4

25. http://www.management.com.ua/books/view-books.php?id=59
Хороший реферат, сдан на отлично.

Оценка работы: (4.56 / 5, голосов: 5)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
549 руб.
15
Реферат
ИНЭП(Институт Экономики и Предпринимательства)
Заказать
1640 руб.
37
Курсовая
не указан
Заказать
1640 руб.
31
Курсовая
ФИНЭК
Заказать
3840 руб.
67
Дипломная
МГТУ(Мурманск)
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Механизм влияния организационной культуры на персонал". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.