Контрольная работа по дисциплине "Производственный менеджмент". - Контрольная (Управление персоналом (Менеджмент))
  • Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Контрольная:
Тема:

Контрольная работа по дисциплине "Производственный менеджмент".

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 18
Автор: Ольга
Цена:
991  руб.
1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации?



Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.10168 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства.

К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства). Изделия, предназначенные для реализации, но одновременно используемые и для собственных нужд предприятия, следует относить к изделиям вспомогательного производства в той части, в которой они используются для собственных нужд.

Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты.

Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект).

Деталь предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой).

Сборочная единица (узел) разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей.

Комплексы и комплекты могут состоять из соединенных между собой сборочных единиц и деталей,



2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени?



Рисунок 1 Технически обоснованная норма времени



3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства?



Функции организационной подготовки производства следующие:

1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производ¬ства, загрузки оборудования, движения матеральных потоков, выпуска на ста¬дии освоения);

2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабри¬катами, финансовыми средствами);

3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположе¬ния оборудования).

В ходе экономической подготовки производства выполняются планово-экономические и финансово-экономические расчеты.

Социальная подготовка производства предусматривает решение вопросов, связанных с развитием социальной структуры коллектива, внутриколлективных отношений, совершенствованием условий труда работников и т.п. Решение социальных задач в ходе подготовки производства создает условия не только для исключения оппозиционного отношения коллектива к нововведениям, но и вызывает заинтересованность всего коллектива работников в скорейшем из внедрении.

В ходе экологической подготовки производства решается комплекс вопросов, связанных с охраной окружающей среды.



4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства?



Расчетную основу для задач управления технической подготовкой производства составляют нормативы трудоемкости и длительности цикла. Они разрабатываются применительно к особенностям выпускаемой продукции и этапам технической подготовки производства, а также с учетом конструкторской и технологической сложности изделия, количества оригинальных деталей, типа производства, характера технологических процессов, вида оснастки и степени ее сложности. Применение нормативов дает возможность правильно определять загрузку, устанавливать равномерность работы конструкторских и технологических отделов, потребность в кадрах, сроки разработок и рассчитывать затраты на организацию производства и освоение новых изделий.

В настоящее время еще не существует единой методики разработки нормативов планирования технической подготовки производства (ТПП), однако некоторые проектные организации и заводы сами разрабатывают укрупненные нормативы.

5.3 Определите цели и задачи управления производством



Основными задачами управления производством являются: планирование (включая нормирова¬ние); контроль и учет хода производства; анализ и регулироваие производства. Целью является деятельность, направленная на получение прибыли.





6.3 Что представляет собой процесс управления производством?



В общем виде сущность процесса управления операциями состоит в следующем:

разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации;

разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия;

планирование и контроль текущего функционирования системы.



7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)?



Производственная программа запуска заключается в определении очередности запуска партий деталей в обработку и календарных сроков запуска партий деталей.

Производственная программа выпуска определяет количество и сроки непосредственно производства продукции.
1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации? 3


2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени? 4


3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства? 4


4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства? 5


5.3 Определите цели и задачи управления производством 5


6.3 Что представляет собой процесс управления производством? 6


7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)? 6


8.4 Определите состав и содержание календарно плановых расчетов и нормативов по типам производства 6


9.5 Охарактеризуйте схему процесса выработки решений и анализа хода производства 9


10.5 Раскройте сущность, определите задачи оперативного регулирования хода производства 9


11.6 Перечислите основные виды изменений во внешней и внутренней среде организации 10


12.6 Каково содержание работы менеджеров по управлению процессом корректировки производственной программы предприятия и цехов? 10


13.7 Что такое управление в виртуальной сетевой организации? 10


14.7 Какова сущность создания виртуальной сетевой организации? 11


15.7 Перечислите основные функции менеджеров координаторов виртуальной сетевой организации в процессе управления производственной программы 15


Список использованных источников 18
Список использованных источников



1. Кожекин Г.Я. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие Мн.: ИП Экоперспектива, 1998 г.;

2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие М.: Финансы и статистика, 2002 г.;

3. Поддерегина Л.И., Гайнутдинов Э.М. Поддерегин Е.В. Производственный менеджмент. Учеб.-метод. пособие. Минск: БНТУ, 2006. 255 с.

4. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие/С.А. Пелех, А.И. Гоев, М.И.Плотницкий и др., Под ред. проф. С.А.Пелеха. Мн.: БГЭУ, 2003. 555 с.

5. Сердюк В. А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 5

6. Формировние сетевой инфраструктуры виртуальной предпринимательской организации // Диссертация
Работа сдана на отлично!
17530(9)

Оценка работы: (4.88 / 5, голосов: 6)
На нашей странице вы можете купить работу "Контрольная работа по дисциплине "Производственный менеджмент".". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.