• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Характеристика ОАО «Косулинский абразивный завод» как объекта управления.

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 32
Автор: Сергей Пашков
Цена:
1640  руб.
Введение

Организация является причиной, обуславливающей существование менеджмента. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся:

1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы;

2) наличие по крайней мере одной цели, т.е. желаемого конечного состояния или результата, которую принимают как общую все члены данной группы;

3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Соединив в одну эти существенные характеристики, можно получить определение организации, данное Честером Барнардом (1886-1961) одним из классиков менеджмента 30-40-х годов ХХ века.

Организация группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Структура управления организацией совокупность устойчивых связей, объектов и субъектов управления организацией, реализованных в конкретных организационных формах, которые обеспечивают целостность управления и сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. Функции и структура управления находятся в диалектическом единстве. При создании новой организации функции являются основой для формирования структуры (подразделений, длжностей, закрепления за ними прав и полномочий). А если возник объект управления, то должен появиться и соответствующий ему субъект руководитель или руководящий орган.

В зависимости от видов организаций (отраслей, видов продукции или услуг, размеров, количества предприятий, суботделений, суперотделений и др.) выстраивается и структура управления, возникают уровни управления по вертикали и координирующие центры по горизонтали.

Взаимосвязь здесь прямая и непосредственная. Каждый управленческий орган, т.е. группа работников, связанных определёнными отношениями, которая состоит из первичных групп, относится к конкретному объекту управления: группе, бригаде, цеху, отделу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации.

Структура управления характеризуется наличием связей между её элементами. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, т.е. подчинение по всем вопросам управления. Функциональные имеют место при подчинении по определённой группе проблем функциональному руководителю.

Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчинённой производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Полномочия руководителей ограничи-ваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры с другой.
Введение


1. Краткая характеристика организации


2. Миссия и основные цели организации


3. Характеристика ресурсов


4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT - анализ


5. Структура управления организацией


6. Позиция основных видов продукции на рынке


7. Рекомендации по совершенствованию системы управления


Заключение


Список используемой литературы
1. Виханский О. С. Стратегическое управление, - М. : Гардарика, 2003. - 292 с.

2. Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом. Оценка эффектив¬ности. Учебное пособие. М.: Экзамен, 2004.

3. Основы менеджмента. Учебник под редакцией Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2002.

4. Пирожков В. А. Основы менеджмента. Учебник. Изд-во УГЭУ, 2004.

5. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учеб¬ник. М.: ИНФРА-М., 2001.
Курсовая защищена на отлично.

Оценка работы: (4.78 / 5, голосов: 21)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1640 руб.
33
Курсовая
Чебоксары
Заказать
1640 руб.
31
Курсовая
Москва
Заказать
3840 руб.
105
Дипломная
Институт экономики, управления и права (г.Москва)
Заказать
3840 руб.
73
Дипломная
Киров
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Характеристика ОАО «Косулинский абразивный завод» как объекта управления.". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.