• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Отчет:
Тема:

Экономическая практика менеджмента

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 49
Автор: Юлия
Цена:
1651  руб.
Введение

Менеджер по персоналу профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области про¬мышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы. Если до этого кадровая работа была функцией линейных руководителей различного уровня и ранга, а также ра¬ботников (и руководителей) кадровых служб, занимающихся учетной, кон¬трольной и распорядительской (администраторской) деятельностью, то воз¬никновение управленческой (штабной) функции, связанной с обеспечением должного уровня кадрового потенциала организации, существенным образом расширило диапазон задач и повысило значение этого направления менедж¬мента. Именно с появлением управления персоналом как специализирован¬ной штабной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента, который постепенно интегрирует и трансформирует сложившиеся формы кадровой работы. Важным этапом этого процесса стали ассимиляция идей системного подхода, разработка раз¬личных моделей организации как системы (не только функционирующей, но и развивающейся), на основе которых сформировался новый подход в кадро¬вом менеджменте управление человеческими ресурсами.

Для России становление этой новой профессиональной деятельности происходит в условиях коренных социально-экономических и социально-по¬литических преобразований, поэтому незрелость институциональной среды приводит к тому, что освоение новых кадровых технологий тормозится тра¬диционными формами кадровой работы, унаследованной инфраструктурой. В связи с этим институционализация профессии «менеджер по персоналу», как и многих других специализаций в области менеджмента, без которых не может нормально функционировать в наши дни ни бизнес, ни государствен¬ные структуры, идет своим извилистым путем. Ваша потребность в новых кадровых методах довольно хорошо осознана и функция кадрового менедж¬мента, в свою очередь, стимулирует появление в русскоязычном варианте:

1) специализированных областей знания,

2) системы профессиональной коммуникации (специализированные из¬дания, спорадические семинары и конференции),

3) систем повышения квалификации (или профессиональной подго¬товки), то отсутствие развитых форм государственной сертификации делает ключевыми факторами институционализации профессии способы социаль¬ной самоорганизации и моральной регуляции деятельности менеджеров по персоналу.

Однако вопрос о формах социальной самоорганизации профессионалов не имеет пока однозначного ответа, так как в настоящее время наша цивили¬зация переживает профессиональную революцию.





1. Аналитическая часть

1.1. Общая характеристика организации

Группа компаний "Современные Машиностроительные Технологии" (далее «СМК») - поставщик промышленного оборудования для машино¬строения и металлургии, занимается комплексной проработкой поставок оборудования, оснастки, инструмента и технологии. Группа основана в Мо¬скве в 2003 году рядом компаний. Сегодня с нами сотрудничают ведущие машиностроительные и металлургические предприятия России. Мы постав¬ляем оборудование на территории РФ и в странах СНГ.

В настоящее время в группу входят следующие компании:

ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" (Москва)

Генеральный представитель завода "Pegas-Gonda" (Чехия), производя¬щего ленточнопильные станки и ленточные полотна;

Официальный представитель LAC (Чехия) - термическое оборудова¬ние и печи;

Официальный представитель PTV (Чехия) - установки гидроабразив¬ной резки, технология и абразив;

Официальный представитель 600 GROUP (Великобритания) токар¬ные и фрезерные станки и обрабатывающие центры;

Официальный представитель Jelsingrad (Босния и Герцеговина) прессы, листогибы, гильотины;

Официальный представитель CIEA (Италия) установки ТВЧ для тер¬мообработки, пайки, плавки.

ООО "Группа СМТ" (Москва) поставляет не только инструмент для оборудования, представленного ЗАО "Современная Машиностроительная Компания", но и специальную технологическую оснастку, расходные мате¬риалы, выполняет пробную обработку, пусконаладочные работы и сдачу комплекса оборудования Заказчику.

"IVS Trade" s.r.o. (Чехия) представляет интересы Группы в Чехии. За¬нимается поставкой чешского оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением контрактов.

"LKWM Werkzeugmaschinen Export Import Gmbh" (Германия) пред¬ставляет интересы Группы в Германии. Занимается поставкой немецкого оборудования, обеспечением технического сервиса и сопровождением кон¬трактов.

Проекты с поставкой заготовительного, металлорежущего (токарного, фрезерного, шлифовального), литьевого, термического, кузнечно-прессового оборудования российского и импортного производства были реализованы для предприятий различных отраслей:

Металлургические предприятия:

ОАО "МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ" (Магнитогорск),

ОАО ГЗОЦМ "СПЛАВ" (Гай),

ОАО "ВЫКСУНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД" (Выкса),

ОАО "ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД" (Перво¬уральск),

ОАО "ЧЕЛЯБИНСКИЙ ТРУБОПРОКАТНЫЙ ЗАВОД" (Челябинск)

"СЕВЕРСТАЛЬТЯЖМАШ" (Череповец),

ОАО "КРАСНОЯРСКИЙ ЗАВОД ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ имени В.Н. Гулидова" (Красноярск).

Машиностроительные предприятия:

ОАО "ПРОМТРАКТОР" (Чебоксары),

ФГУП ПО "УРАЛВАГОНЗАВОД" (Нижний Тагил),

ОАО "КУРГАНМАШЗАВОД" (Курган),

ОАО "КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД" (Калуга),

ОАО МТЗ ТРАНСМАШ (Москва),

ОАО "ТВЕРСКОЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД" (Тверь),

ОАО "РОЛТОМ" (Томск),

ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ" (Саров),

ОАО "МИНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД" (Минск),

ОАО "МОСКОВСКИЙ ПОДШИПНИК" (Москва),

ЗАО "ЗАВОД АВИАЦИОННЫХ ПОДШИПНИКОВ" (Самара) и дру¬гие.

НПО Элсиб (Новосибирск)

ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" является неодно¬кратным победителем тендеров на поставку промышленного оборудования для частных и государственных учреждений. На сегодняшний день мы осу¬ществляем полный спектр услуг от консультаций по выбору необходимого для Вас оборудования до модернизации, перевооружения и сервисного со¬провождения. Самое главное для нашей компании - надёжность оборудова¬ния. Все оборудование, а также расходные материалы имеют Сертификаты соответствия.

1.2.Организационная структура

ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" имет холдинго¬вую организационную струк¬туру, т.к. в структуре предприятия существует управленческая надстройка, определяющая основные направления деятель¬ности, а также выделяются на¬учно-производственные и производственные центры, обладающие опреде¬ленной хозяйственной независимостью. Органи¬зационная структура ЗАО "Современная Машиностроительная Компания" представлена в приложении 1 к данному отчету.

Генеральный директор является единоличным исполнительным орга¬ном Общества, осуществляет руководство и решает вопросы текущей дея¬тельности предприятия в пределах полномочий, предоставленных дейст¬вующим законодательством Российской Федерации, трудовым договором.

Осуществляет руководство деятельностью:

 заместителей генерального дирекутора;

 директоров НПЦ и ПЦ;

 директоров филиалов;

 главного бухгалтера;

 отдела документационного обеспечения;

 отдела по делам ГО и ЧС;

 главного юрисконсульта;

 советника генерального директора.
Содержание


Введение...3


1. Аналитическая часть...5


1.1. Общая характеристика организации..5


1.2.Организационная структура.7


1.3. Структура управления персоналом ЗАО «СМК»12


1.4. Основные проблемы в компании..15


1.5. Основные методы внедрения практики менеджмента в ЗАО «СМК»..18


2. Практическая часть...23


2.1. Оценка хозяйственной деятельности...23


2.2. Разработка рекомендаций и мероприятий по устранению проблем.32


Заключение.42


Список использованной литературы...43


Приложение45
Список использованной литературы

1. Донцов А. И. Психология коллектива. Методологические проблемы исследования. М.: Наука, 2004.

2. Квитко В. Я., Тарасенко В. М. Мы работаем вместе Кишинев, 2001.

3. Барышев, А.Ф. Маркетинг: учебник / А.Ф. Барышев. М.: Издатель¬ский центр «Академия», 2002. 208 с.

4. Крылова, Г.Д. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: учебное пособие для вузов / Г.Д. Крылова, М.И. Соколова. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 519 с.

5. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 2000

6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, орга¬низация, процесс. М.: МГУ, 2005.

7. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 2007.

8. Кабаченко Т.О. Психология управления. М., 2006.

9. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2006.

10. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр эко¬номики и маркетинга, 2000. 235 с.

11. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Тандем, ЭК¬МОС, 2001. 456 с.

12. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Мн.:2002. 208 с.

13. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обес¬пече¬ния // Маркетинг. 2000. 458 с.

14. Друкер Питер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издатель-ский дом «Вильямс», 2000. 454 с.

15. Дородников В.Н. Основы коммерческой деятельности: Учебное посо¬бие.- Нск: НГАЭиХ. - 2002. - 78 с.

16. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб посо¬бие М.: ЗАО «ТК Велби», 2003. 264 с.

17. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: кон-курен¬то¬способность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 2003. 342 с.
№44216

Оценка работы: (4.99 / 5, голосов: 13)
На нашей странице вы можете купить работу "Экономическая практика менеджмента". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.