• Шаблоны работ
Заказать помощь
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Делегирование полномочий

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 18
Автор: Сергей Лебедев
Цена:
1640  руб.
1. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. ПОЛНОМОЧИЯ И ИХ ВИДЫ.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает пе¬редачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Цели делегирования


Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления. Повысить дееспособность нижестоящих звеньев. Активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.

Рис. 1.1 – Цели делегирования / №2, стр. 199 /.
Делегирование пред¬ставляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди со¬трудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому чело-веку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является то, что сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими». Поэтому, в подлинном смысле слова, деле¬гирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Процесс делегирования полномочий.


I этап -

Поручение работникам индивидуальных конкретных заданий

II этап -


Предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным.

III этап -


Формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.
Рис. 1.2 – Процесс делегирования полномочий / №2, стр. 200 /.

Делегирование полномочий имеет ряд положительных мо¬ментов:
а) Руководитель освобождается от выполнения рутинной ра¬боты и получает время для решения творческих вопросов.
б) Делегирование полномочий является своеобразной фор¬мой повышения квалифика¬ции сотрудников и способ¬ствует максимальному ис¬пользованию их знаний и опыта.
в) Делегирование является большим стимулом в работе подчиненных, которые начи¬нают чувствовать себя хозя¬евами на участках работы, поощряет инициативу, приуча¬ет к самостоятельности и го¬товит людей к перемещению на более высокие должности. Делегирование полномочий - это тот случай, когда убивают сра¬зу несколько зайцев. / №5, стр.51-52 /


1. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. ПОЛНОМОЧИЯ И ИХ ВИДЫ. 3

2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 8

3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И СПОСОБЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. 12

4. РЕКОМЕНДАЦИИ. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 18



1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1997.
2. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999.
3. Кунц Н., Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций.- М., 1981.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 1992.
5. Старобинский Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2000 – №4
Курсовая защищена на отлично.
-

Оценка работы: (4.27 / 5, голосов: 23)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1640 руб.
36
Курсовая
Рыбинская Государственная Академия им. П.А. Соловьёва
Заказать помощь
3840 руб.
87
Дипломная
УлГТУ
Заказать помощь
3840 руб.
47
Дипломная
-
Заказать помощь
1640 руб.
34
Курсовая
-
Заказать помощь
На нашей странице вы можете купить работу "Делегирование полномочий". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.