• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Делегирование полномочий

Предмет:

Управление персоналом (Менеджмент)

Страниц: 18
Автор: Сергей Лебедев
Цена:
1640  руб.
1. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. ПОЛНОМОЧИЯ И ИХ ВИДЫ.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, как термин, используемый в теории управления, означает пе¬редачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Цели делегирования


Разгрузить вышестоящих руководителей, освободить их от текучки и создать наилучшие условия для решения стратегических и перспективных задач управления. Повысить дееспособность нижестоящих звеньев. Активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.

Рис. 1.1 – Цели делегирования / №2, стр. 199 /.
Делегирование пред¬ставляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди со¬трудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Если существенная задача не делегирована другому чело-веку, руководитель вынужден будет выполнять ее сам. Это, конечно, во многих случаях просто невозможно, так как время и способности руководителя ограничены. Более важным является то, что сущность управления заключается в умении «добиться выполнения работы другими». Поэтому, в подлинном смысле слова, деле¬гирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя.

Процесс делегирования полномочий.


I этап -

Поручение работникам индивидуальных конкретных заданий

II этап -


Предоставление соответствующих полномочий и ресурсов подчиненным.

III этап -


Формулирование обязательств подчиненных выполнить порученные им задания.
Рис. 1.2 – Процесс делегирования полномочий / №2, стр. 200 /.

Делегирование полномочий имеет ряд положительных мо¬ментов:
а) Руководитель освобождается от выполнения рутинной ра¬боты и получает время для решения творческих вопросов.
б) Делегирование полномочий является своеобразной фор¬мой повышения квалифика¬ции сотрудников и способ¬ствует максимальному ис¬пользованию их знаний и опыта.
в) Делегирование является большим стимулом в работе подчиненных, которые начи¬нают чувствовать себя хозя¬евами на участках работы, поощряет инициативу, приуча¬ет к самостоятельности и го¬товит людей к перемещению на более высокие должности. Делегирование полномочий - это тот случай, когда убивают сра¬зу несколько зайцев. / №5, стр.51-52 /


1. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. ПОЛНОМОЧИЯ И ИХ ВИДЫ. 3

2. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ. 8

3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И СПОСОБЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ. 12

4. РЕКОМЕНДАЦИИ. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 18



1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М., 1997.
2. Казанцев А.К. Общий менеджмент. Дайжест учебного курса. 1999.
3. Кунц Н., Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций.- М., 1981.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М., 1992.
5. Старобинский Э. Передача полномочий – один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2000 – №4
Курсовая защищена на отлично.
-

Оценка работы: (4.27 / 5, голосов: 23)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1640 руб.
36
Курсовая
Рыбинская Государственная Академия им. П.А. Соловьёва
Заказать
3840 руб.
87
Дипломная
УлГТУ
Заказать
3840 руб.
47
Дипломная
-
Заказать
1640 руб.
34
Курсовая
-
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Делегирование полномочий". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.