1. В чем наиболее полно раскрывается содержание процесса управления? 1. В функциях управления 2.В контроле за трудом работников 3.В соблюдении установленных правил и норм поведения. 2. Состав, количество звеньев и уровней, их взаимосвязь и соподчиненность – это: 1. Функции управления 2. Структура управления 3. Принцип управления 3. Автор теории ожиданий в мотивационном процессе: 1. А. Файоль 2. Ф. Герцберг 3. В. Врум 4. Кто разработал четырнадцать принципов эффективного управления? 1. Ф. У. Тейлор 2. А. Файоль 3. А. Маслоу 5. Какая из нижеперечисленных функций управления не относится к конкретным (специальным) функциям управления? 1. Мотивация персонала 2. Управление сбытом 3. Управление производством 6. Набор определенных действий, соответствующих конкретной должности, - это 1. Стиль работы менеджера 2. Функции менеджера 3. Статус менеджера
1. В чем наиболее полно раскрывается содержание процесса управления? 1. В функциях управления 2.В контроле за трудом работников 3.В соблюдении установленных правил и норм поведения. 2. Состав, количество звеньев и уровней, их взаимосвязь и соподчиненность – это: 1. Функции управления 2. Структура управления 3. Принцип управления 3. Автор теории ожиданий в мотивационном процессе: 1. А. Файоль 2. Ф. Герцберг 3. В. Врум 4. Кто разработал четырнадцать принципов эффективного управления? 1. Ф. У. Тейлор 2. А. Файоль 3. А. Маслоу 5. Какая из нижеперечисленных функций управления не относится к конкретным (специальным) функциям управления? 1. Мотивация персонала 2. Управление сбытом 3. Управление производством 6. Набор определенных действий, соответствующих конкретной должности, - это 1. Стиль работы менеджера 2. Функции менеджера 3. Статус менеджера
нет