• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Дипломная:
Тема:

Конкурентоспособность предприяти ООО ""

Предмет:

Маркетинг и рекламная деятельность

Страниц: 97
Автор: Демидченко Владимир Викторович
Цена:
3840  руб.
Введение

За последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем мире. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха.
Значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления деятельности, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
В ходе изучения данной проблемы определены основные положения концепции конкурентоспособности, основополагающими принципами кото-рой являются следующие:
- конкурентоспособность как экономическая категория имеет смысл только в условиях конкуренции;
- конкурентоспособность может рассматриваться как по отношению к объектам, так и по отношению к субъектам рыночных отношений;
- конкурентоспособность фирмы зависит от множества факторов, как внутренней, так и внешней среды;
- конкурентоспособность – категория относительная, т. е. предполагает сравнение с лидером либо аналогичным предприятием данной отрасли;
- конкурентоспособность определяется конкурентными преимущест-вами, которые являются основой конкурентной стратегии.
Анализ взглядов различных ученых-экономистов на проблему конку-рентоспособности предприятия позволил прийти к выводу, что конкуренто-способность хозяйствующего субъекта – это обобщающий, комплексный показатель конкурентного потенциала предприятия, который характеризует определенное состояние его внутренней среды (потенциальная конкуренто-способность) и реакцию на внешние воздействия (реальная конкурентоспо-собность, которая подтверждается на рынке и оценивается по различным группам показателей).
Актуальность работы обусловлена следующими аспектами. Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. Рыночная конкуренция уже сейчас стала ме¬ханизмом отбраковки всех нежизненных форм производства и торговли, при ней обречены все неэффективные формы и методы хозяйствования.
Отсутствие необходимых теоретических и практических знаний слож-ного механизма обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг зачас-тую приводит к серьезным просчетам при установлении цен, что ведет в ряде случаев к существенным убыткам, а иногда и к банкротству предприятий.
Разработка новых перспективных стратегий обеспечения конкуренто-способности становится в наше время все более актуальной. Актуальность изучения предлагаемой темы определяется тем, что позволяет комплексно ис-следовать конкурентоспособность предприятия на рынке (определить разви-тие конкурентной ситуации, установить конкурентов, выделить позицию предприятия на рынке) и разработать наилучшую конкурентную стратегию деятельности для конкретного предприятия.
Целью написания дипломной работы является разработка мероприятий по обоснованию выбора конкурентной стратегии предприятия
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
– определить понятие и привести классификацию конкурентных стратегий деятельности предприятия;
– описать основные требования, предъявляемые к конкурентным стратегиям предприятия;
– исследовать методику разработки конкурентной стратегии пред-приятия;
– дать характеристику и проанализировать основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ОРГ-Лэнд»;
– сделать анализ конкурентоспособности ООО «ОРГ-Лэнд»;
– проанализировать внутренний потенциал предприятия для разра-ботки конкурентной стратегии предприятия;
– обосновать выбор конкурентной стратегии ООО «ОРГ-Лэнд»;
– разработать мероприятия по достижению конкурентной стратегии предприятия;
– оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприя-тий.
Объектом исследования является конкурентоспособная стратегия в ООО «ОРГ-Лэнд».
Предмет работы – конкурентоспособность и конкурентная стратегия предприятий.
Информационную базу исследования составили документы финансово-хозяйственной отчетности о деятельности предприятия ООО «ОРГ-Лэнд», материалы проведенных маркетинговых исследований и оценки конкурентной позиции предприятия на рынке оказываемых услуг.
Теоретико-методологической базой исследования послужили работы современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов и маркетологов, таких как, например, Азоев Г.Л., Ансофф С., Белоусов В.Л., Веснин В.Р., Голубков Е.П., Диксон Р. П., Котлер Ф.Г., Ламбер Жан – Жак., Лифиц И.М.. Маслова Т. Д., Муратов И.М. , Шведова И.А., Паттен Д., Томпсон-мл. А.А, Стрикленд А.Дж., Фасхиев Х.А., Фатхутдинов Р.А., Хасби Д.
Научная новизна работы заключается в рассмотрении нескольких подходов и классификаций конкурентной стратегии деятельности предприятий и выборе конкурентной стратегии деятельности для конкретного коммерческого предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности приме-нения рекомендаций по выбору конкурентной стратегии и мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия в практической деятельности ООО «ОРГ-Лэнд», а также в деятельности других предприятий как сферы услуг, так и сферы торговли.
Благодаря тому, что в предлагаемой работе исследованы несколько подходов к классификации конкурентных стратегий деятельности предприятий, полученные в работе выводы могут быть реализованы при разработке маркетинговой стратегии деятельности ООО «ОРГ-Лэнд», а также в исследовании конкурентоспособности и конкурентных стратегий деятельности любых предприятий любых форм собственности.
Структура работы представлена ведением, тремя главами, включающими 9 параграфов, заключением, списком использованных источников и приложениями.
Введение 3

1. Теоретические аспекты изучения конкурентной стратегии деятельности предприятий 7

1.1. Понятие и классификация конкурентных стратегий деятельности предприятия 7

1.2. Требования, предъявляемые к конкурентным стратегиям предприятия 23

1.3. Методика разработки конкурентной стратегии предприятия 31

2. Анализ финансово-хозяйственного конкурентного состояния предприятия ООО «ОРГ-Лэнд» 42

2.1. Характеристика и основные технико-экономические показатели деятельности ООО «ОРГ-Лэнд» 42

2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «ОРГ-Лэнд» 42

2.3. Анализ внутреннего потенциала для разработки конкурентной стратегии предприятия 42

Глава 3. Разработка конкурентной стратегии деятельности ООО «ОРГ-Лэнд» 45

3.1. Обоснование выбора конкурентной стратегии ООО «ОРГ-Лэнд» 45

3.2. Мероприятия по достижению конкурентной стратегии предприятия 57

3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 57

Заключение 58

Список использованных источников 59

Приложения 63

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть I, утвержденная Федеральным законом от 30.11.1994г. №52-ФЗ. / Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть II, утвержденная Федеральным законом от 26.01.1996г. №14-ФЗ. / Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
3. Трудовой кодекс Российской Федерации, утверждённый Федеральным законом от 30.12.2001г. №197-ФЗ. / Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. - М: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 256 с.
5. Ансофф С. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2006. – 540 с.
6. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев. - М.: Дело, 2005. -289 с.
7. Баутмартян Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукций // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 4 - С.72-85.
8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 5(25). - С. 14-21.
9. Белоусов В.Л. Методика оценки конкурентоспособности предприятия. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 8 - С.33-41.
10. Борисовский Л.Е. - Маркетинг: курс лекций / Л.Е. Борисовский. - М.: ИФРА-М, 2008. - 303 с.
11. Бородин К.Г. Конкурентоспособность в рыночной экономике. - М.: Теис, 2005. - 125 с.
12. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. - М.: Юнити, 2008. – 295 с.
13. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 458с.
14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 457с.
15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. - М.: Издательство \"Финпресс\", 2008. – 423с.
16. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Изд. \"Финпресс\", 2006. - 656с.
17. Дзахмишева И.Ш. Методика оценка конкурентоспособности услуги в розничной торговой сети. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2007. - № 3(4).– С. 33-39.
18. Диксон Р. П. Управление маркетингом. - М.: Бином, 2007. – 436с.
19. Дурович А.П. Конкурентоспособность товаров в системе маркетинга. - Минск: БГЭУ, 2008. – 105с.
20. Еремеева Н.В., Калачев С.Л. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.: КолосС, 2006. - 192 с.
21. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса. – М.: КНОРУС, 2007. – 215 с.
22. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. посо¬бие. — М.: Инфра-М, 2001.
23. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2004. - № 4(24).– С. 4-14.
24. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. - Саратов: Саратовская гос. экон. академия, 2006. – 137с.
25. Котлер Ф. Маркетинг - менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 573с.
26. Котлер Ф.Г. Основы маркетинга, Второе европейское издание / Ф.Г. Котлер, А. Армстронг и др. - М.: Вильяме, 2005. - 303 с.
27. Кревенс Дэвид В. Стратегический маркетинг. 6 – издание. / Пер. с англ.. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2009.- 543 с.
28. Крылов И. В. Маркетинг. - М.: Центр, 2007. – 385с.
29. Ламбер Жан – Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2006. – 429с.
30. Литл Д. Ф. Основы маркетинга. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 298с.
31. Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.: Высшее образование, 2007. – 390 с.
32. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Экономика и статистика, 2005. – 273с.
33. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Управление конкурентоспособностью. - М.: Омега-Л, 2007. – 325 с.
34. Маркетинг: Учебник: 2-е изд. / Коллектив авторов под ред. Н.П. Ващекина. – М.: ФБК-Пресс, 2005. – 356 с.
35. Маркетинговые исследования: учеб. пособие для вузов / А.В. Коротков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 304 с.
36. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва - Новосибирск.: ИНФРА-М. : Сибирское соглашение, 2009. – 320с.
37. Маслова Т. Д., Божук С.Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2006. – 400с.
38. Муратов И.М. , Шведова И.А. Система маркетинга и ее внедрение на предприятии. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. - № 6. – С.12-27.
39. Парамонова Т.И. Маркетинг в розничном торговом предприятии.- М.: МГУК, 2008. - 236 с.
40. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса / Пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. – 368с.
41. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций. – 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 544с.
42. Современный экономический словарь / Под ред.Б.А. Райсберга.- М.: Экономика, 2007. – 400 с.
43. Томпсон-мл. А.А, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 659с.
44. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 576 с.
45. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - №4. - С.11-14.
46. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М., 2008. – 328 с.
47. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. - М: Эксмо, 2005. - 544 с.
48. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО \"Бизнес-школа \"Интел-Синтез\". - 2009. – 874с.
49. Федько В.П. Основы маркетинга. - Ростов-на-Дону: Март, 2006. – 296с.
50. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: Юнити, 2007. – 271 с.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2008. – 311 с.
51. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.- М.: Контур, 2008. – 389с.
52. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей \"Тандем\", издательство \"ГНОМ-ПРЕСС\", 2008. – 283с
Полностью доработана. Защищена на отлично.
Глава 3. Разработка конкурентной стратегии деятельности ООО «ОРГ-Лэнд»\r\n3.1. Обоснование выбора конкурентной стратегии ООО «ОРГ-Лэнд»\r\n\r\nВ случае выбора стратегии соперничества предприятие определяет вид конкуренции (ценовая, неценовая) и прогнозирует поведение конкурентов.\r\n1. Создание активной конкурентной среды (привлечение новых клиен-тов, работа с потенциальными клиентами).\r\nа) привлечение новых потенциальных клиентов \r\nНеобходимо выявлять потребителей, которых в перспективе хотелось бы иметь в качестве постоянных клиентов и разработать алгоритмы работ с ними. Работать с потенциальными клиентами может менеджер, ответственный за оказание конкретной услуги. Задача менеджера состоит в поиске покупателей – сбытовых каналов в виде посредников, привлекающих клиентов, которые хотят воспользоваться услугами организации; заключение с ними договоров о сотрудничестве; контроль за взаиморасчетами; своевременностью оказания необходимых услуг, контроль за выполнением договорных обязательств. \r\nб) возврат ушедших к конкурентам клиентов.\r\nВыявить перечень постоянных потребителей тех, кто в прошлые годы пользовались услугой предприятия регулярно и в больших объёмах, а в текущем году либо не пользуется, либо пользуется значительно меньше и выявить причины сложившегося положения. Вернуть клиентов, исправив недостатки, предложив особые условия.\r\n2. Отслеживание конкурентов (с целью выявления положительных и от-рицательных факторов, влияющих на конкурентоспособность). \r\n3. Управление маркетингом (отслеживание критериев эффективности) и разработка стратегий конкурентной борьбы или сотрудничества.\r\n4. Организация профессиональной программы стимулирования сбыта.\r\nНеобходимо назначить ответственных за выполнение данных функций, наделить их полномочиями и ресурсами, определить критерии оценки эффек-тивности их работы. Алгоритм привлечения новых клиентов выглядит следу-ющим образом.\r\nДля этого разрабатывается список потенциальных клиентов, для поиска покупателей - юридических и физических лиц. При формировании списка по-тенциальных клиентов источником получения информации может послужить Интернет, производители, самостоятельный поиск. \r\nМенеджеры по сбыту будут поддерживать контакты со своими клиента-ми, контролировать своевременность расчетов за товары и т.д. \r\nСпрос на услуги всегда связан со спецификой образа жизни, ха-рактерного для конкретного рынка Дисперсный рынок в этом смыс¬ле отличается наибольшей сложностью Складываясь из группы ло¬кальных рынков, размещенных на значительном расстоянии друг от друга, он отличается большим разнообразием поведенческих типов На локальных рынках небольших поселений существует, как прави¬ло, особый стиль потребительского поведения, обусловленный мест¬ными традициями образа жизни Это затрудняет работу маркетолога, вынужденного приспосабливаться к условиям широкой дифференци¬ации спроса Сложности транспортных сообщений неизбежно ока¬зываются на уровне обеспечения потребностей потребителей дис¬персного рынка Он, как правило, отстает от уровня компактного рынка, а дефицит и монополия на производство услуг — обычные явления на дисперсном рынке На начальном этапе освоения такого рынка существует целый комплекс условий, способствующих эф-фективности предпринимательской деятельности в сфере услуг зна¬чительный необеспеченный спрос, удобство поиска «ниши рынка», низкий уровень конкуренции и даже ее отсутствие, низкий уровень затрат на стимулирование спроса и т. д. Но по мере насыщения рын¬ка влияние данных факторов ослабевает и предпринимательская де¬ятельность приобретает ограниченные условия для развития. Одна¬ко если скорость решения транспортных проблем будет адекватной скорости насыщения рынка, влияние сдерживающих факторов мо¬жет быть компенсировано за счет улучшения транспортной осна¬щенности дисперсного рынка.\r\nТаким образом, маркетинг в сфере услуг тесно связан с характе¬ром расселения, сложившимся в территориальных границах выб¬ранного сегмента рынка. Маркетинговая деятельность предприя¬тия услуг включает в себя:\r\n– решение проблем транспортной доступности потребительско¬го рынка;\r\n– коррекцию технологии производства и распределения услуг в зависимости от характера спроса и предложения;\r\n– внедрение специфических форм удовлетворения спроса на услуги;\r\n– использование принципа территориальной сегментации;\r\n– применение индивидуализированных методов стимулирова¬ния спроса.\r\nЕсли конкуренты реализуют принцип широкой сегментации, недиффе-ренцированный маркетинг совершенно недопустим. Но если конкуренты игнорируют идею дифференциации, использование стратегии дифференцированного маркетинга может обеспечить предприятию непроизводственной сферы значительные преимуще¬ства.\r\nВыбрав целевой рынок и стратегию его охвата, необходимо осу-ществить процедуру позиционирования своих услуг. Позициониро¬вание услуг есть акция, завершающая комплекс действий по обеспе¬чению конкурентоспособности своих услуг с помощью выбора наиболее эффективного в конкретных условиях типа маркетингово¬го поведения.\r\nПредприятие «ОРГ-Лэнд» может избрать один из двух путей позициони¬рования. Первый путь связан с определением своих позиций в отно¬шении конкурентов с точки зрения занимаемой доли рынка. В этом случае предприятие вступает в конкурентную борьбу за желаемую долю рынка.\r\nТакой путь позиционирования возможен в случае, если:\r\n– предприятие может предложить услуги более высокого качества, чем услуги конкурентов;\r\n– емкость рынка достаточно велика и позволяет функционировать двум и более конкурирующим организациям;\r\n

Оценка работы: (4.73 / 5, голосов: 17)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
1640 руб.
21
Курсовая
Москва
Заказать
1651 руб.
25
Отчет
Москва
Заказать
3081 руб.
28
Контрольная
СибАГС
Заказать
3840 руб.
45
Дипломная
Российский университет кооперации
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Конкурентоспособность предприяти ООО """. Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.