• Шаблоны работ
Заказать помощь
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Анализ стратегического планирования на предприятии (на примере ОАО «Укарграфит»)

Предмет:

Маркетинг и рекламная деятельность

Страниц: 45
Автор: Ольга
Цена:
1640  руб.
ВВЕДЕНИЕ





Обеспечение постоянного развития промышленных предприятий является важной проблемой современной российской экономики, которая предопределяет необходимость углубленных усовершенствований стратегического управления. Начальным этапом в этом направлении должно стать стратегическое планирование, причем не столько функционирования, сколько развития промышленных предприятий. Решение указанной проблемы в условиях структурной перестройки экономики России связанно с дальнейшими исследованиями механизма стратегического планирования, которое должно учитывать постоянные изменения микро- и макросреды.

Актуальность темы. Вопросам стратегического управления и планирования посвящены работы таких ведущих ученых-экономистов: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Девида А. Аккера, Девида Хасси, П. Друкера, Г. Минцберга, Дж. Б. Куинна, Б. Карлофа, Д. Клиланда, А. Томпсона, О. Виханского, З. Шершньовой, Л. Мельника, Р. Фатхутдинова и др.

Особенности работы предприятий в современных условиях предопределяют необходимость использования интеграционного подхода к рассмотрению указанных вопросов, и исследования стратегического планирования процессов развития промышленных предприятий.

Рассматривая вопрос стратегического планирования, отдельные авторы уделяли большей частью внимание описанию отдельных стратегий, или же механизму стратегического планирования. Вопросы стратегического планирования развития были, в большинстве своей, предметом научных исследований зарубежных специалистов, а потому существует необходимость адаптации их многочисленных рекомендаций к особенностям отечественной экономики. Таким образом, ряд задач методологического обеспечения стратегического планирования требует уточнения в современных условиях хозяйствования.

Цель и задачи исследования. Цель курсовой работы заключается в обобщении и развитии теоретических и методических основ, а ткже разработке практических рекомендаций относительно стратегического планирования развития промышленного предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения таких задач:

определение современных особенностей концептуальных основ стратегического управления и планирования;

обобщение основных стратегий, которые используются предприятиями при составлении стратегических планов приведенных в научной литературе;

разработка подходов к определению резервов развития промышленных предприятий на основе изучения ситуации и конкуренции в области, конкурентоспособности предприятия, на основе определения степени влияния факторов, которые характеризуют область, на деятельность предприятия, и прогнозирование их влияния в будущем.

Объектом исследования являются процессы развития промышленного предприятия.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты стратегического планирования развития деятельности промышленных предприятий.

Исследовательский приемы. Теоретической и методологической основой исследований являются научные работы отечественных и зарубежных специалистов в области управления производством, стратегического управления предприятиями и организациями, теории планирования, теории вероятностей и математической статистики.

Методологической базой исследования являются фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления и планирования работы промышленных предприятий.







ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ







1.1 Понятие и виды стратегий





Суть стратегического менеджмента в определении того, что фирма должна де¬лать в настоящее время, чтобы достичь желаемых результатов в будущем исходя из предполагаемого поведения окружения. При этом определяются и осуществляют¬ся действия организации в настоящем (ближайшем) времени, обеспечивающие ей определенное будущее.

Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:

анализ внешней и внутренней среды;

определение миссии (смысла существования) и целей;

выработка стратегии(й).

Стратегическое планирование, как правило, осуществляется на срок свыше од¬ного года. При определении стратегии руководство сталкивается со следующими основными вопросами:

какой бизнес прекратить?

какой бизнес продолжить?

в какой бизнес перейти?

с каким бизнесом объединиться?

Например, Макс Портер выделяет три основные стратегии развития фирм [4,с.143]:

лидерство в минимизации издержек производства, за счет чего снижаются себестоимость и цена и завоевывается большая доля рынка;

лидерство в новизне продукта и специализации производства, за счет чего также завоевываются неосвоенные сегменты рынка;

концентрация усилий фирмы на каких-то сегментах рынка.

Организация может формировать свою стратегию, меняя только пять элементов: продукт; рынок; отрасль; положение организации внутри отрасли; технологию работы (технологию изготовления как товар или технологию работы).

В связи с этим существуют эталонные стратегии развития организации:

стратегии концентрированного роста,

стратегии интегрированного роста;

стратегии диверсифицированного рост а,

стратегии сокращения.

Рассмотрим каждую из них.

Группа 1. Стратегии концентрированного роста:

стратегия усиления позиции для уже освоенного продукта на уже освоенном

рынке (за счет маркетинговых усилий);

стратегия поиска новых рынков для уже производимого продукта,

стратегия разработки нового продукта на уже освоенном рынке.

Группа 2. Стратегии интегрированного роста:

стратегия обратной вертикальной интеграции (интеграция с поставщи¬ками);

стратегия вперед идущей интеграции (интеграция с дистрибьюторами и торговыми организациями).

Группа 3. Стратегии диверсифицированного роста:

стратегия центрированной диверсификации (поиск дополнительных возможностей для изготовления новых продуктов на базе существующего ста¬рого производства; оно остается в центре бизнеса);

стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой продукции по новой технологии, отличной от используемой на уже освоенном рынке);

стратегия конгломератной диверсификации (фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми; новые продукты реализуются н новых рынках; это самая сложная стратегия развития).

Группа 4. Стратегии сокращения:

стратегия ликвидации бизнеса;

стратегия «сбора урожая» (сокращение закупок и затрат на рабочую силу, получение максимальных доходов в краткосрочной перспективе от продажи имеющихся продуктов);

стратегия сокращения (закрытие или продажа подразделений или бизнесов, которые плохо сочетаются с оставшимися);

стратегия сокращения расходов (разработка ряда мероприятий по сокраще¬нию затрат).

По мнению М. Портера, доля рынка и уровень прибыли фирмы определяются тем, на сколько эффективно компания противодействует следующим конкурентным си¬лам:

проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары;

угрозе со стороны товаров-заменителей (субститутов);

компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;

воздействию продавцов (поставщиков);

силе воздействия покупателей (клиентов).

Появлению новых конкурентов, по М. Портеру, могут мешать следующие факторы:

низкие издержки уже обосновавшихся в отрасли фирм,

дифференциация продуктов и услуг, уникальность товара и его торговой марки (появление товаров-подделок подчеркивает непревзойденность этих товаров);

необходимость крупных начальных инвестиций;

издержки переориентации, связанные со сменой поставщиков, переобучением персонала, научными и проектными разработками нового товара;

необходимость создания новых каналов распределения товаров;

политика государства (правительства), не способствующая проникновению товаров на рынок через установление высоких таможенных пошлин или отсутствие льготных государственных субсидий для новичков в бизнесе.

М. Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный ха¬рактер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это преимущество в издержках, дифференциация и фокусирование [5,с.165].
ВВЕДЕНИЕ 3





ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО


ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5





1.1 Понятие и виды стратегий 5





1.2 Сущность стратегического планирования 10





1.3 Формирование стратегического плана развития предприятия 11





ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "УКАРГРАФИТ" 20





2.1 Анализ основных технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Укарграфит" 20





2.2 СВОТ -анализ деятельности ОАО «Укарграфит» 25





2.3 Анализ альтернативных стратегий 32





ГЛАВА 3 ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК 35





3.1 Модернизация технологии и оборудования 35





3.2 Оценка эффективности реконструкции 36





ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42





ЛИТЕРАТУРА 44
ЛИТЕРАТУРА









1.Ансофф И. А Стратегическое управление. Пер. с англ.. - М.: Экономика, 1999. - 519 c.

2.Базылев И.В. Менеджмент в России и за рубежом 2007 №2 С.132-134.

3.Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. СПб.: СПбГТУ, 2002.

4.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 293 c

5.Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Омега-Л, 2007. - 466 c.

6.Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999.

7.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

8.Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

9.Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002.

10.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

11.Кныш М. И. и др. Стратегическое управление корпорациями.- 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239 c.

12.Котлер Ф. Маркетинг. М.: Прогресс, 2002.

13.Круглов М. И.Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 c.

14.Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000.

15.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

16.Тимофеев А.А. Совершенствование планирования. Менеджмент в России и за рубежом 2007г. №4 С. 130-137

17.Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. СПб.: Питер, 2001.

18.Титов В.В. Оценка эффективности оптимизационного планирования деятельности промышленного предприятия. 2007 г. №1.-С. 241-250

19.Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996.

20.Хижняк Е.А. Российское предпринимательство 2007 г. №3 С.17-20
Курсовая защищена на отлично.
13609

Оценка работы: (4.06 / 5, голосов: 8)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
550 руб.
10
Контрольная
ВГКС (г.Минск)
Заказать помощь
549 руб.
18
Реферат
МГУ (г.Москва)
Заказать помощь
826 руб.
11
Контрольная
РГТЭУ (г.Москва)
Заказать помощь
1100 руб.
17
Контрольная
РГТЭУ (г.Москва)
Заказать помощь
На нашей странице вы можете купить работу "Анализ стратегического планирования на предприятии (на примере ОАО «Укарграфит»)". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.