Для того, чтобы изменить систему управления, ее нужно сначала описать и оценить. Поэтому реинжиниринг начинается с описания и оценки ситуации «как есть». Для того чтобы понять как и зачем менять, надо разработать цели и стратегию изменений, модель системы управления «как нужно». После этого реинжиниринг системы управления требует разработки плана действий по переходу из ситуации «как есть» в ситуацию «как надо». Поэтому в качестве необходимых шагов реинжиниринга компании можно выделить: 1. Анализ модели существующей компании и выявление узких мест в компании c точки зрения функциональной структуры компании и ее бизнес-процессов 2. Разработка новой функциональной структуры и бизнес-процессов компании на основе методов бизнес-реинжиниринга 3. Разработка и организация использования поддерживающих информационных систем Мероприятия Следует уменьшать количество входов в процессы. Огромное количество времени тратится на сопоставление и сведение воедино разных форм представления одного и того же. Заявления на отпуск сопоставляются с отгулами, заявки на закупку — со счетами-фактурами, записи об отсутствии на работе по болезни — с бюллетенями и т. д. Все это делает необходимым многочисленные сверки и создает огромную путаницу в процессе. Чтобы усовершенствовать процесс, следует просто убирать те входы, которые нужно сопоставлять с другими входами.
ВВЕДЕНИЕ 3 АНАЛИЗ МОДЕЛИ AS-IS 4 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ TO BE 22
-