• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Условия и факторы принятия управленческого решения.

Предмет:

Экономика

Страниц: 56
Автор: Ольга
Цена:
1640  руб.
Введение
Термин «проблема» (от греческого слова problema - задача) широко распространен. Он используется в различных сферах человеческой деятельности. Смыслы его чрезвычайно многообразны. Часто люди используют это слово для удобства, как ”спасительный” термин, когда они не могут в силу тех или иных причин найти точное определение того, что они хотят сказать, или не в состоянии сформулировать то, что имеют в виду. Английский психолог Дж. Бриант провел небольшой эксперимент с группой людей, которые по его просьбе объясняли свое понимание этого термина. В результате были выявлены десять основных определений, которые , конечно, не исчерпывают всего многообразия смыслов этого слова. Опрошенные Бриантом люди предложили следующие определения:
— проблема - это то, что требует решения;
— проблема - это то, что вызывает озабоченность и тревогу;
— проблема - это то, что требует изменений, перемен;
— проблема - это то, что вызывает разногласия по поводу практических действий;
— проблема - совершенная ошибка;
— проблема - это трудность достижения цели;
— проблема - непредвиденный результат деятельности;
— проблема - это препятствие на пути развития;
— проблема - это необходимость предпринимать какие-то действия;
— проблема - это наличие нескольких альтернатив.
В современной теории менеджмента под организационной проблемой понимается ситуация, которая характеризуется противоречием, несоответствием, разрывом между тем, что имеет место в настоящее время в действительности и тем, что должно или может иметь место.
Другими словами, проблему можно определить как несоответствие между существующим и должным, существующим и возможным, между целями и результатами деятельности организации. Какое-либо затруднительное положение в развитии организации само по себе вне этого несоответствия нельзя рассматривать как проблему, хотя на практике это происходит очень часто.
Одна из наиболее важных и сложных обязанностей менеджера состоит в правильной и своевременной диагностике организационных проблем.
Объектом исследования является ситуация принятия решений (проблемная ситуация). Предметом выступает процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого курса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. Целью курса является формирование профессионального мышления у менеджеров, направленное на усвоение приемов и методов разработки, принятия и оптимизации управленческих решений.
Цель курсового проекта – закрепление и углубление полученных знаний в области структуризации управленческих проблем, постановки соответствующих задач управления, выбора методов и технологии их решения, формулирования альтернативных вариантов решения, критериев их оценки.
Тема данного курсового проекта – «Условия и факторы принятия управленческого решения» является актуальной, так как при принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).
Таким образом, автором в данной работе были поставлены следующие задачи:
1. изучение теоретических основ исследования (первый раздел);
2. постановка конкретной задачи в виде хозяйственной (проблемной) ситуации по данной тематике (второй раздел);
3. грамотное решение поставленной задачи, его описание (третий раздел).





















1 Теоретический раздел
1.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
• выработку и постановку цели;
• изучение проблемы на основе получаемой информации;
• выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
• обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
• конкретизацию решения для его исполнителей.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое
Введение


1. Теоретический раздел;


2. Описание хозяйственной ситуации;


3. Проектный раздел;


Заключение


Базовая литература:


Воробьев С.Н. Уткин В.Б. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебное пособие. М.:Юнити, 2003;


Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004.


_______________________________


Содержание:


Нормативные ссылки... 5


Определения. 6


Обозначения и сокращения. 10


Введение 11


1 Теоретический раздел... 14


1.1 Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений... 14


1.2 Требования, предъявляемые к технологии менеджмента, и важнейшие области принятия решений.


16


1.3 Механизм принятия управленческих решений... 23


2 Описание хозяйственной ситуации. 37


2.1 Сведения о торговой организации... 37


2.1.1 Реквизиты. 37


2.1.2 История компании.. 37


2.1.3 Хозяйственная деятельность.. 38


2.1.4 Диверсификация деятельности. Проекты. 43


2.2 Хозяйственная проблема... 45


3 Проектный раздел. 47


3.1 Обозначения принятые в задаче... 47


3.2 Решение задачи.. 47


Заключение.. 53


Список использованной литературы. 56





Нормативные ссылки


В настоящем курсовом проекте использованы ссылки на следующие нормативные документы:


ГОСТ 7.32-2001 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.


Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Управленческие решения» для студентов специальности «Менеджмент организации» специализаций «Управление инвестициями и экономика строительства», «Управление бизнесом в строительстве», «Управление бизнесом в отрасли строительных материало».
Список использованных источников:

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

2. Аунапу Ф. Ф. Научные основы принятия решений в управлении производством. - М.: Экономика, 1994.

3. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Дело, 2004.

4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: ЭКСМО, 1998.

5. Вайсблат Б.И. Математические модели управления риском: Учеб. пособие. - Н. Новгород: НКИ, 1998.

6. Вайсблат Б.И. Анализ и оптимизация цены аренды торговых площадей с учетом риска. // \\\\\\\"Экономический анализ: теория и практика\\\\\\\", 2007, N 18

7. Виханский О. С. и др. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарика, 2004.

8. Воробьев С.Н. Уткин В.Б. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебное пособие. М.:Юнити, 2003

9. Экономика торгового предприятия / Под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 1997.
Курсовая защищена на отлично.
41472

Оценка работы: (4.82 / 5, голосов: 30)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
386 руб.
19
Контрольная
Пенза
Заказать
275 руб.
14
Контрольная
Пенза
Заказать
1640 руб.
39
Курсовая
Институт туризма и гостеприимства (г.Москва)
Заказать
1640 руб.
40
Курсовая
Москва
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Условия и факторы принятия управленческого решения.". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.