Управленческие решения - Курсовая (Экономика)
  • Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Курсовая:
Тема:

Управленческие решения

Предмет:

Экономика

Страниц: 36
Автор: Валерий
Цена:
1640  руб.
Введение


Ни один человек не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни – тысячи и тысячи решений.
Решение – это выбор альтернативы.
К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество – в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей – почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направится жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворит нас, то мы принимаем их после размышлений после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют, импульсивно приобретая автомобиль стоимостью 15 тыс. долл.
Но в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего на жизни его собственника и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направления действий не только для себя, но и для организации и других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важней – УР могут сильно влиять на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и. Возможно, каждого в организации. Например, менеджер может принять решение штрафовать каждого работника, чей перерыв на кофе больше 10 минут или тех, кто занимается на работе общественной деятельностью. Другой руководитель может решить, что излишняя строгость в этих вопросах грозить стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживания потребителей, снижение производительности и качества продукции. Отказываясь от административных наказаний, руководитель решает, что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижение активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна, решения ее высших руководителей могут определяющим образом изменять местное окружение. Некогда процветавшие города Новой Англии, к примеру, почти опустели, после того как текстильные и обувные предприятия, поддерживавшие благосостояние, переместились на юг или в другие страны. Некоторые управленческие решения буквально изменяют ход истории. Важные государственные решения, например, о применении атомной бомбы президентом Труменом, попадают в эту категорию.
Работа состоит из введения, основной части и заключения. Основная часть делится на две главы. В первой главе рассмотрена сущность УР, формы подготовки и реализации УР, во второй- формы подготовки и реализации УР на примере органов местного самоуправления города Амурска.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть управленческие решения в организации.
Актуальность темы связана с видением автора проблем подготовки и реализации управленческих решений в современных российских условиях.
Задачи работы - рассмотреть сущность и содержание управленческих решений;
Предмет исследования – управленческие решения.
Работа основывается на обзоре мировой и отечественной литературы, использованы учебники, периодические издания.
1. Роль управленческого решения в процессе управления
1.1. Специфика функции принятия решения

Отличительной особенностью функции принятия решения является значительно меньшая по сравнению с иными функциями управления стандартизованность и алгоритмизированность. В связи с этим в ней очень велика роль субъективных собственно психологических факторов. Существуют, конечно, многочисленные правила, процедуры и методы принятия решения, которые облегчаюТ этот процесс. Однако каждый руководитель по своему лично¬му опыту знает, как велика роль не формализуемых, субъектив¬ных, а часто и интуитивных факторов в процессах принятия решения. В силу этого функция принятия решения является предметом изучения и в теории управления, и в психологии.
Что касается роли данной функции в общей структуре управленческой деятельности, то, как отмечалось выше, именно она рассматривается как наиболее важная и очевидная прерогатива руководителя. Данное обстоятельство зафиксировано в своео6разной взаимополагаемости понятий «принятие реше¬ния» и «управленческая деятельность». Функция принятия решения и соответственно процессы по ее реализации выступает своеобразным «ядром», стержнем всей деятельности управ¬ленческого типа, в наибольшей мере воплощают ее реальную сложность и ответственность. Локализация данной функции — ее место в общем процессе управления тремя основными обстоятельствами.
Во-первых, данная функция выступает как один из важней¬ших этапов процесса стратегического планирования. Она локализуется между фазами анализа стратегических альтернатив и собственно реализацией стратегии. Вырабатываемые при этом ре¬шения имеют наибольшее значение для всего функционирования организации; являются стратегическими как в прямом содержательном, так и в оценочном смыслах.
Во-вторых, функция принятия решения включена в качестве Необходимого компонента в реализацию всех иных управленчес¬ких функций.
Введение 3
1. Роль управленческого решения в процессе управления 5
1.1. Специфика функции принятия решения 5
1.2. Типология управленческих решений 6
1.3. Нормативные требования, предъявляемые к управленческим решениям 9
1.4. Структура процесса принятия управленческого решения 11
1.5. Анализ эффективности управленческих решений 18
2. Формы подготовки и реализации управленческих решений 21
2.1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 21
2.2. Основные формы подготовки управленческих решений 29
2.3. Основные формы реализации управленческих решений 32
2.4. Механизм совместного использования форм подготовки и реализации управленческих решений 34
Заключение 36
Список литературы 37
1. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений. -М.: Калита, 2006. 275 с.
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2007. -311 с.
3. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. - М.: Наука, 2005. 287 с.
4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ, 2006. -328 с.
5. Никольский А.А. Технология принятия управленческих решений. - М.: МГАГП, 2007. -349 с.
6. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 . 376 с.
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ, 2004. 120 с.
8. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень: Тюменский государственный университет, 2005. 304 с.
Курсовая защищена на отлично.
4899

Оценка работы: (4.84 / 5, голосов: 26)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
3840 руб.
63
Дипломная
Москва
Заказать
549 руб.
11
Реферат
Москва
Заказать
1640 руб.
30
Курсовая
Москва
Заказать
549 руб.
26
Реферат
Москва
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Управленческие решения". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.