• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Учебник:
Тема:

Реструктуризация предприятия (лекции)

Предмет:

Экономика

Страниц: 22
Автор: Solistka
Цена:
221  руб.
Основные понятия дисциплины.
Реструктуризация предприятия - реформирование или реорганизация.
Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Преобладают организационно-управленческие аспекты.
Реформирование - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентосопособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижения издержек, улучшению финансово-экономических результатов деятельности. Преобладают производственно-экономические аспекты.
Реструктуризация - комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегии его развития, способствующее принципиальным улучшениям управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в т.ч. методологии управления качеством, информационных технологий и систем и т.д. Сочетаются все аспекты деятельности предприятия.
Предприятие:
• Организационно-правовая структура
• Имущественный комплекс
• Производственный комплекс
• Структурированный финансовый объект
• Социально-организационный комплекс - кадровая служба, управление персоналом, кадровая и социальная политика

• Создание предприятия
• Стадия роста
• Стадия
• Спад
• Реструктуризация предприятия
• Новый подъём
Или
• Банкротство
• Ликвидация или Санация (оздоровление) + Новый подъём

Реструктуризация с точки зрения эволюции - процесс комплексного изменения методов функциирования опделённых систем и объектов. Реструктурирование может проводиться как в отдельной отрасли, так и в отдельной компании.

Реструктуризация может быть классифицирована:
1. По сферам приложения:
• Производственные процессы реструктурирования - изменения производственной структуры предприятия, которые происходят на основе реформирования производственно-технических процессов и операций
• Организационно-управленческие процессы реструктурирования - преобразования осуществляются в сферах реорганизации и управления предприятием
• Правовые процессы реструктурирования -ассмотрение УК, возможности его увеличения / уменьшения.
• Имущественные процессы реструктурирования - изменения активов и пассивов предприятия
2. По срокам воздействия на результаты предприятия.
• Краткосрочные (до 1 года)касаются финансовой сферы предприятия и нацелены на улучшение его деятельности в короткие сроки;
• Среднесрочные (до 5 лет);
• Долгосрочные (свыше 5 лет) - изменения в производственных и организационно-правовых сферах
3. По направлениям и способам реструктурирования.
• Изменение масштабов предприятия:
o Расширение:
 слияние
 поглощение присоединение консолидация
 приобретение и аренда имущества
 лизинг
o Сокращение
 выделение
 продажа имущества
 создание дочерних предприятий
 безвозмездная передача имущества
 консервация
 Ликвидация
• Влияние на собственность и корпоративный контроль:
o Изменение ОПФ предприятия путём преобразования, продажи или банкротства
o Изменение УК, его собственников путём эмиссии, продажи, выкупа и конвертации
o Реструтктурирование кредиторской задолженности путём погашения, слияния, рассрочки, продажи, конвертации и обмена
• Изменение внутренней структуры функционирования предприятия
o Реструктуризация организационной структуры управления:
 Перераспределение полмочий
 Изменение функций и задач управленческих служб
 И т.д.
o Реструктуризация производственной структуры
4. По отношению к фин состоянию предприятия.
• Реструктурирование нормально функционирующих предприятий - направлено на реализацию стратегических планов, связано с сохранением деятельности предприятия
• Реструктурирование "больных" предприятий - направлено на решение стратегических задач, реструктуризацию неплатежеспособных предприятий с целью возвращения фин устойчивого состояния
"Больная" компания - компания, которая неспособна отвечать по своим обязательствам или сумма обязательств которой превышает обоснованную стоимость всех её активов.
5. В соответствии с действующим законодательством:
• Добровольная реструктуризация:
o Реорганизация
o Собственно реструктуризация
• Принудительная реструктуризация:
o Приватизация
o Национализация
o Предусмотренная законом о банкротстве
В соответствии с ГК РФ предусмотрены такие типы реструктурирования предприятия:
1. Слияние
2. Присоединение
3. Разделение
Основные понятия дисциплины.


Мотивы и предпосылки реструктуризации.


Предпосылки реструктуризации.


Реструктурирование предприятий.


Система управления.


Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий.


Стратегии реструктурирования предприятия.


Организация проведения реструктурирования.


Направления, виды и типы реструктурирования предприятий.


Реструктуризация, основанная на увеличении масштабов предприятия.


Реструктуризация путём слияния.


Присоединение.


Покупка и аренда имущества.


Некоторые аспекты создания объединения.


Синдикаты.


Картели.


Реструктуризация, основанная на сокращении масштаба предприятия.


Выделение.


Создание дочернего предприятия.
нет
собрано все что касается слияния, поглащения, расформирования, выделения, создания дочернего предприятия, картели, синдиката.

Оценка работы: (4.27 / 5, голосов: 11)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
549 руб.
30
Реферат
Москва
Заказать
3840 руб.
75
Дипломная
Москва
Заказать
549 руб.
22
Реферат
Москва
Заказать
549 руб.
19
Реферат
Москва
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Реструктуризация предприятия (лекции)". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.