• Шаблоны работ
Заказать помощь
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Дипломная:
Тема:

Реструктуризация предприятий в современной России

Предмет:

Экономика

Страниц: 52
Автор: Сергей Пашков
Цена:
3840  руб.
Введение.

В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.
Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации.
Подавляющее большинство российских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.

1. Направления реструктуризации предприятий.

Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия и ориентиры в деятельности предприятий: рынок, конкуренция и др. Смена «координат» привела к смещению акцентов на разработку стратегии развития компании: вместо ориентации на спущенный сверху план переход к управлению активами. В корне изменилась интенсивность и форма внешнего воздействия на деятельность предприятия. Возникли новые внешние стимулы, в частности интересы собственника. Значительно расширилось поле выбора у предприятия и в возможности развития своей деятельности, усложнения ее структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. В рыночных условиях предприятие вынуждено в быстром темпе находить новые решения для критических ситуаций. Предприятия используют банковские кредиты, начинают производство пользующихся спросом товаров, сдают в аренду имущество и т. д.
В изменении состояния предприятий России можно выделить две тенденции:
1. Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства;
2. Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.
Введение
2
1. Направления реструктуризации предприятий 3
2. Типы организационных структур 11
3. Общая диагностика состояния и тенденций: сильные и слабые стороны предприятия 21
4. Формирование новой финансовой стратегии предприятия
27
5. Аспекты технологии управленческого учета 33
6. Формирование новой маркетинговой стратегии предприятия
42
Заключение
49
Список литературы 51
Бовыкин В. И. Новый менеджмент М.: Экономика, 1997
Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996
Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998
Речмен Д. Дж. Мексон М. Х. Боуви К. Л. Хилл Дж. В. Современный бизнес. М., 1995.
Русинов Ф. М., Попова Е. В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики М.: Рос. экон. акад. 1999
Уткин Э. А. Бизнес реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998
Хоминич И. П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты) М.: Рос. экон. акад., 1998
Шим Д. Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М. : ФИЛИНЪ, 1997
Алексеев Е. Авиационные моторы и ... макароны.
Бизнес, 1997г. №6 стр. 22-23.
Красивская О. Скорая для предприятия.
Бизнес, 1997г. №6 стр. 16-17.

Кучерский Н. Навоийский ГМК - индустриальный гигант в сердце красных песков.
Бизнес, 1998г. №6 стр. 14-15.

Сигедин В. Алмалыкский ГМК: полвека в строю.
Бизнес, 1998г. №6 стр. 17.
Полностью доработана. Защищена на отлично.
управление бизнес-единицы учет планирование

Оценка работы: (4.94 / 5, голосов: 8)
Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
550 руб.
10
Контрольная
Москва
Заказать помощь
549 руб.
15
Реферат
Ростов-на-Дону
Заказать помощь
1640 руб.
31
Курсовая
Москва
Заказать помощь
1640 руб.
27
Курсовая
Москва
Заказать помощь
На нашей странице вы можете купить работу "Реструктуризация предприятий в современной России". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.