• Магазин работ
Заказать работу
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Реферат:
Тема:

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Предмет:

Экономика

Страниц: 12
Автор: Ирина
Цена:
549  руб.
1. Процесс принятия решения и его структура

Процесс принятия решения – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения [2].
Данный процесс включает много различных элементов, основными из которых являются: проблема, цель, альтернативы и выбор альтернативы.
Для получения наиболее целостного и наглядного представления о процессе принятия решений обратимся к рассмотрению схемы его структуры, представленной на рисунке 1.










Рисунок 1 –Структура процесса принятия решения

Следует отметить о том, что данная схема является идеализированной моделью, и в реальной жизни структуру процесса принятия решений во многом определяют ситуация и решаемая проблема.




2. Основные этапы процесса принятия решения и их содержание

Принятие решений является сложным систематизированным процессом, состоящим из следующих основных этапов [5]:
1. Необходимость принятия решения. Данный этап включает в себя 3 подэтапа:
1) признание проблемы;
2) формулирование проблемы;
3) определение критериев успешного решения проблемы.
На этапе изучения ситуации происходит признание или непризнание существования проблемы в организации. Признание проблемы необходимо для её решения, т.к. в случае непризнания проблемы её решение не состоится.
Формулирование проблемы – это придание значения проблеме, признанной существующей.
Проблема может быть определена как возможность, как кризис и как рутинная ситуация. При этом первый тип проблемы должен быть обнаружен и раскрыт, остальные – проявляются сами и требуют непосредственного участия менеджера.
Для определения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
• Что происходит в организации?
• Каковы причины происходящего?
• Кто или что за этим стоит?
Определение и формулирование проблемы позволяет ранжировать её среди всех проблем. Как правило, основой для разделения служат следующие критерии:
 последствия проблемы;
 воздействие на организацию;
 срочность проблемы и ограничение по времени;
Содержание





1. Процесс принятия решения и его структура 3


2. Основные этапы процесса принятия решения и их содержание 4


3. Характеристика процедуры разработки, принятия и реализации конкретного решения 8


Список использованной литературы 12
Список использованной литературы



1. Башкатова, Ю.И. Управленческие решения [Текст] / Ю.И. Башкатова. М., 2003. 89 с.

2. Злобина, Н.В. Управленческие решения: учебное пособие [Текст] / Н.В. Злобина. Тамбов,: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 80 с.

3. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник [Текст] / Б.Г. Литвак. 3-е изд., испр. М.: Изд-во «Дело», 2002. 392 с.

4. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Изд-во «Дело». 1997. 493 с.

5. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2002. 314 с.
Хороший реферат, сдан на отлично.
58220

Оценка работы: (4 / 5, голосов: 18)
На нашей странице вы можете купить работу "ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.