Закрыть
Закрыть
  • Реферат
  • Курсовая
  • Дипломная
  • Контрольная
  • Отчет
  • Доклад
  • Учебник
  • Шпаргалка
  • Эссе
  • Монография

Написание работы на заказ

* * *
*
Укажите дату
*
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Шпаргалка:
Тема:

Ответы на экзамен по дисциплине

Предмет:

Экономика труда

Страниц: 40
Автор: Ирина
Цена:
550  руб.
2. Сущность управления оплатой труда
Для понимания сущности управления оплатой труда необходимо остановиться на рассмотрении нек-рых аспектов проблемы управления в целом.
Выяснение сущности управления целесообразно начать с рассмотрения определения понятия "управление". Существует множество подходов к определению этого понятия, наиболее часто используемые из к-рых представлены на рис. 1.










Рис.1. Подходы к определению понятия "управление"
Наиболее широкое распространение получила точка зрения, согласно к-рой существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, к-рые должен выполнять руководитель. Отсюда: управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.
Процесс управления, таким образом, состоит из четырех взаимосвязанных функций (рис. 2), к-рые взаимодействуют между собой, формируя единый процесс, т. е. непрерывную цепь взаимосвязанных действий.



Рис. 2. Функции управления
В отличие от рассмотренного выше процессного подхода, Питер Ф. Друкер, считающийся ведущим в мире теоретиком в области управления и организации, дает иное определение управлению: «управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу».
Помимо процессного подхода, принятого большинством экспертов в области управления, эволюция управленческой мысли представлена и другими подходами к управлению, в том числе:
1) подход с позиций выделения различных школ (выделяются школы: научного управления; человеч. отношений; наука о поведении; наука управления или количественный метод);
2) системный подход - рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы (информацию, капитал, трудовые ресурсы, материалы) из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду;
3) ситуационный подход - основывается на том, что пригодность того или иного метода управления определяется ситуацией. Наиболее эффективным методом управления в конкретной ситуации будет тот, к-рый больше других соответствует этой ситуации.
Как свидетельствует теория и практич. опыт, не существует каких-либо универсальных методов, приемов и подходов, делающих управление эффективным. Поэтому по отношению к заработной плате может быть применим любой из рассмотренных выше подходов к управлению. Так, к.э.н., профессор Института менеджмента и рынка Б.Г.Мазманова, д.э.н., профессор Уральского государственного технич. университета А.Д.Виварець, к.э.н., доцент Полтавского университета потребительской кооперации Украины Т.А.Костишина отдают преимущество системному подходу, а С.К.Мордовин – процессному.
Мы предлагаем рассматривать управление оплатой труда как процесс реализации управленч. функций по планированию, организации, мотивации и контролю в сфере оплаты труда.
Коротко раскроем содержание этих управленч. функций относительно оплаты труда.
Функция планирования в этом контексте заключается в определении средств на оплату труда. На предприятиях планирование заработной платы включает планирование фонда оплаты труда и средней заработной платы и осуществляется посредством различных методов, к-рые выбираются в зависимости от специфики производства, фирменной политики оплаты труда и других факторов.
Организация оплаты труда определяет взаимосвязь меры труда и меры его оплаты. Она должна базироваться на ряде определенных принципов и содержит такие составляющие как государственное регулирование оплаты труда, договорное ее регулирование и механизм определения индивидуальной заработной платы на уровне предприятия (он включает формы и системы оплаты труда, нормы труда и тарифную систему).
Мотивационная функция направлена на то, чтобы сделать оплату труда весомым мотивирующим фактором к высокоэффективному труду, чего можно достичь лишь при обеспечении связи размеров заработной платы с результатами трудовой деятельности работника.
Функция контроля касается в осн. проблем охраны заработной платы, а именно своевременной ее выплаты и мониторинга в сфере оплаты труда.
Осн. целью управления оплатой труда является обеспечение выполнения заработной платой осн. функций
50 вопросов-ответов
нет

Тема работы
Стоимость
Страниц
Тип
ВУЗ, город
Заказать
330 руб.
71
Шпаргалка
Донецк
Заказать
550 руб.
23
Контрольная
Новосибирск
Заказать
1640 руб.
45
Курсовая
ДонНУ (Донецк)
Заказать
1640 руб.
32
Курсовая
Москва
Заказать
На нашей странице вы можете купить работу "Ответы на экзамен по дисциплине". Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.