Отчет по практике Организация управления деятельностью организации

Введение
В настоящее время существует множество предприятий различных форм собственности, размеров, с различными направлениями деятельности. Особенности их функционирования, структура управления тесно связана с экономическим содержанием их деятельности и целями организации.
Как известно, главной целью функционирования коммерческой организации является получение прибыли, именно поэтому грамотное построение системы управления, цели и задачи экономических структур организации и их эффективное выполнение, осуществление грамотного сопровождения экономической деятельности, ее анализ и планирование является важнейшей задачей в деятельности предприятия.
Цель данной работы это рассмотрение деятельности коммерческой организации ООО «Типография ОСТО».
ООО «Типография ОСТО» относится к малым предприятием. Оно осуществляет деятельность на рынке г.Москвы и оказывает услуги физическим и юридическим лицам по печати брошюр, рекламных буклетов, визиток, календарей и многого другого, то есть полиграфической продукции.
Задачами работы являются:
- охарактеризовать структуру управления организацией;
- рассмотреть структуру экономической службы организации, ее основные функции, цели и задачи;
- дать характеристику экономической деятельности организации на основе системы показателей, применяемых для ее оценки в рассматриваемой организации.
Методологической базой для выполнения работы являются нормативно-законодательные документы, труды отечественных авторов по экономике, анализу, бухгалтерскому учету, менеджменту.

1. Организация управления деятельностью организации
1.1. Организационная структура управления организацией
Предприятие зарегистрировано в форме общества с ограниченной ответственностью в январе 2005г.
Основными органами управления ООО «Типография ОСТО» являются Общее собрание участников и генеральный директор.
Высшим органом управления общества является Общее собрание учредителей, следующий уровень управления генеральный директор. Каждый участник имеет право голоса на общем собрании с количеством голосов пропорционально своей доли в уставном капитале.
Совет директоров собирается не реже 1 раза в месяц.
Некоторые черты общества с ограниченной ответственностью:
- объединение капиталов,
- участники не отвечают своим имуществом по обязательствам несут лишь риск убытков в пределах вклада в уставной капитал,
- разделение уставного капитала на доли.
Организационная структура типографии должна соответствовать характеру данного процесса и обеспечивать выпуск продукции высокого качества.
Функциональная структура подразумевает деление типографии на отдельные функциональные блоки, имеющие свои конкретные задачи и обязанности: художественно-дизайнерский, производственный, маркетинговый, финансово-экономический, кадровый. Возглавляет такую структуру директор, а отдельные блоки возглавляют менеджеры (управляющие, начальники). Подобная структура эффективна для типографий малого и среднего масштаба, при небольшом объеме выпуска и при однородном характере выпускаемой продукции.