Закрыть
  • Магазин работ
Закрыть
  • Реферат'
  • Курсовая'
  • Дипломная'
  • Контрольная'
  • Отчет'
  • Доклад'
  • Учебник'
  • Шпаргалка'
  • Эссе'
  • Монография'

Написание работы на заказ'

* * *
*
Укажите дату
Еще один
* Укажите Ваш email
+ * Укажите номер телефона

Оформление заявки бесплатно и ни к чему Вас не обязывает

Учебник':
Тема:

Основные функции управления. Цикл менеджмента

Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление
Страниц: 5
Автор: Елена
Цена: 111 руб.

нет
Управление не может существовать отдельно от его объекта, поэтому содержание функций управления в каждом конкретном случае в значительной мере определяется особенностями управля¬емого объекта.

При управлении предприятием реализуются как общие функ¬ции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только данной системе. Наличие общих функций предопределяет прин¬ципиальное единство структуры процесса управления на предпри¬ятиях независимо от их отраслевой принадлежности.

Основными функциями управления предприятием являются:

1. перспективное и текущее планирование;

2. организация и регулирование;

3. мотивация и координирование;

4. контроль и учет.

Таким об¬разом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый цикл менеджмента: планирование, организация, мо¬тивация, контроль.

Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение опре¬деленного времени. В процессе производства продукции цикл ме¬неджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенден¬цию к возобновлению.

1. Планирование. Важнейшей функцией управления считают пла¬нирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность про¬изводства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Благодаря этому обеспечивается динамическое равновесие внутренних процессов предприятия.

Основными принципами планирования являются:

 комплекс¬ность,

 точность,

 непрерывность (органическое единство перспек¬тивных и текущих планов),

 гибкость,

 экономичность.

Целостность перспективного и текущего планирования — одно из главных ус-ловий, обеспечивающих непрерывность производственного про¬цесса, бесперебойную работу предприятия, стабильность его хо¬зяйственных связей. В плане не только ставятся определенные конечные цели, но и предусматриваются условия их достижения.

Долгосрочное планирование — это процесс определения желаемого по-ложения предприятия в будущем и составления планов для дости¬жения этого положения. Минимальный период эффективного долгосрочного планирова¬ния — пять лет, но некоторые компании делают наметки на десять и более лет вперед.

Считается, что планирование должно быть непрерывным. Пер¬воначально составленный план служит лишь отправной точкой. Постоянный пересмотр и ревизия планов необходимы, чтобы они сохраняли свою актуальность и приносили максимальную пользу, чтобы можно было проверить, как идет выполнение планов, из¬менить их в зависимости от конкретной обстановки. В большинстве случаев перспективные планы пересматривают¬ся ежегодно.

Первый шаг планирования – изучение рынка. Система управления, при которой в основу принятия решения о начале производства продукции положена информация о рын¬ке, называется маркетингом. Особое значение маркетинговая дея¬тельность имеет в условиях, когда на рынке наблюдается состоя¬ние устойчивого превышения предложения продукции над спро¬сом на нее. В этой ситуации условия купли-продажи товаров и ус¬луг определяются покупателем, который имеет возможность вы¬бирать необходимый ему товар среди изобилия.

нет
Защищено на отлично!


На нашей странице вы можете купить работу "Основные функции управления. Цикл менеджмента" всего за 111 рублей. Все наши работы проверены и получили оценки не ниже отлично.
8-800-100-2706 Звонок бесплатный для России